La mejora de la responsabilidad social corporativa con la igualdad género en los consejos de administración
| Autor | María del Carmen Valls Martínez, Pedro Antonio Martín Cervantes, Elena Isabel Cara Fuentes |
| Páginas | 189-193 |
— 189—
LA MEJORA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA CON LA IGUALDAD GÉNERO
EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN
María del Carmen Valls Martínez
Universidad de Almería, España
!
Pedro Antonio Martín Cervantes
Universidad de Almería, España
!
Elena Isabel Cara Fuentes
Elena Cara Abogados, España
DOI: 10.14679/1255
1.!INTRODUCCIÓN
La responsabilidad social corporativa (RSC) incluye la implementación de prácticas sociales, medioam-
bientales y de gobierno corporativo. Las empresas deben responder de los efectos de sus actividades sobre la
sociedad y el planeta. Hoy las empresas son juzgadas no solo por sus resultados económicos, sino también
por su responsabilidad social y medioambiental.
Las medidas de RSC tienen como objetivo legitimar la actividad de las empresas y obtener la confianza
de los ciudadanos, de tal modo que un creciente número de inversores considera la valoración de RSC dada
por agencias especializadas de rating en la selección de sus carteras de valores, influyendo en la evolución de
los mercados de capitales.
Los consejos de administración determinan las estrategias de las empresas y marcan sus líneas de ac-
tuación, por lo que su composición es un área de investigación candente. En la actualidad, a pesar de los es-
fuerzos legislativos de algunos países, el porcentaje de mujeres que ocupan puestos en tales consejos sigue
siendo muy inferior al de hombres, existiendo un claro gap de género en la dirección, causado fundamen-
talmente por una arraigada cultura que vincula a la mujer con el hogar y la familia, infravalorando su capa-
cidad para puestos de alta gestión (Mateos del Cabo, Gimeno, & Escot, 2010).
La heterogeneidad en los consejos de administración implica más amplias perspectivas, debido a las di-
ferentes habilidades y experiencias. Los grupos diversos analizan las decisiones más profundamente y la va-
riedad de opiniones conduce a decisiones más maduras y apropiadas para problemas complejos. Por tanto,
los consejos mixtos suponen una ventaja competitiva y reducen el riesgo de decisiones no éticas.
Numerosos estudios sugieren que las mujeres son más participativas, democráticas, orientadas social -
mente y preocupadas por el bienestar de los demás, tienen principios morales más elevados y son más cum-
plidoras con las reglas éticas y la regulación financiera (Francoeur, Labelle, Balti, & El Bouzaidi, 2019). Asi-
mismo, son más filantrópicas y proclives al medioambiente (Kyaw, Olugbode, & P etracci, 2017). Hay
diversas teorías que relaci onan las mujeres con mayores prácticas de RSC: la teoría del rol social, la teoría de
la dependencia de recursos, la teoría de la legitimidad, la teoría de la agencia, la teoría de los grupos de inte-
rés, etc. (Dienes & Velte, 2016; Gennari, 2018; Valls Martínez, Cruz Rambaud, & Parra Oller, 2019).
En base a los anteriores argumentos, se establece la siguiente:
Hipótesis: Hay una relación positiva entre la diversidad de género en el consejo de administración y el grado de
prácticas de RSC de la empresa.
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