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Herramientas digitales de generación de negocio

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Vincent
AutorDavid Herrerías Jones, Mª Elena García-Ruiz
Páginas47-54
— 47—
HERRAMIENTAS DIGITALES DE GENERACION DE NEGOCIO
David Herrerías Jones
Universidad de Cantabria, España
M.ª Elena García-Ruiz
Universidad de Cantabria, España
DOI: 10.14679/1236
1.!INTRODUCCION
Con diferentes niveles de profundidad y periodicidad, las ciencias actualizan sus prácticas buscando
maximizar su eficiencia y las ciencias empresariales no se desmarcan en este aspecto. Durante la segunda
mitad del si glo XX nacieron los pl anes de negocios tradicionales, caracterizados por ser muy elaborados, es-
tar plagados de creencias y que rara vez representan una imagen que concuerde con lo que finalmente ocu-
rre durante la maduración de una empresa.
En los últimos veinte años ha habido una nueva corriente de elaboración Lean que tiene como principal
objetivo el recortar las actividades y esfuerzos realizados en la empresa que no reportan beneficio; logrando
así una mayor eficiencia des de el surgimiento de la idea de negocio. Todo ello, teniendo muy en cuenta el
contexto competitivo, rápidamente cambiante e increíblemente incierto que diferencia el mundo empresarial
actual con el del siglo pasado debido al fenómeno de la globalización, la existencia de nuevas tecnologías de
la información y la reducción del tiempo de ciclo de los productos y servicios (Osterwalder, 2004). El objetivo
final de este trabajo es la descripción y la evaluación de los diferentes modelos hallados durante la investiga-
ción; incluyendo como conclusión de los diferentes bloques temáticos y del trabajo mismo la utilidad de cada
una de las herramientas, la complementariedad que existe entre ellas y la capacidad de sustituir un plan de
negocios tradicional por uno llevado a cabo con la metodología Lean.
2.!METODOLOGIA
2.1. Lean startup
Con el objetivo de contextualizar este Trabajo de Fin de Grado; en este primer capítulo se llevará a cabo
el desarrollo del concepto Lean Startup; Lean, que significa magro o esbelto y Startup definido por Eric Ries
cómo “una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incer-
tidumbre extrema” (Ries, 2011). Los orígenes de este concepto provienen del Lean Manufacturing el cual es
originario de Japón y fue desarrollado por Taiichi Ohno y Shigeo Shingo en Toyota que fueron implementa-
dos con gran éxito. En su momento, fue pionera en cuanto a la organización de las cadenas de oferta y los
sistemas de producción (Ries, 2011).
Dicha metodología cuenta con una serie de princi pios básicos expuestos a continuación:
TABLA 1: Principios Básicos del Lean Startup
Principio Básico 1
Diseño del conocimiento y creatividad de los trabajadores.
Principio Básico 2
Reducción de las dimensiones de los lotes.
Principio Básico 3
La producción just-in-time y el control de los inventarios.
Principio Básico 4
La aceleración del tiempo de los ciclos.

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