STSJ Comunidad Valenciana 2333/2009, 8 de Julio de 2009
| Ponente | FRANCISCO JAVIER LLUCH CORELL |
| ECLI | ES:TSJCV:2009:5505 |
| Número de Recurso | 1272/2009/ |
| Procedimiento | SOCIAL |
| Número de Resolución | 2333/2009 |
| Fecha de Resolución | 8 de Julio de 2009 |
| Emisor | Sala de lo Social |
SENTENCIA Nº 2333/2009
En el Recurso de Suplicación núm. 1272/2009, interpuesto contra la sentencia de fecha 12 de febrero de 2009, dictada por el Juzgado de lo Social núm. 3 de Castellón, en los autos núm. 1043/2008, seguidos sobre DESPIDO, a instancia de Dª Mariana , asistida del Letrado D. Vicente Sospedra Verdoy, contra la empresa MARIE CLAIRE S.A., representada por el Letrado D. Enrique Hervás Nicolau, y en los que es recurrente la parte actora, habiendo actuado como Ponente el/a Ilmo. Sr. D. Francisco Javier Lluch Corell
La sentencia recurrida de fecha 12 de febrero de 2009 , dice en su parte dispositiva: "FALLO: "Desestimando la demanda por despido interpuesta por Mariana contra la empresa MARIE CLAIRE S.A., declaro procedente el despido objetivo enjuiciado de fecha de efectos 31-07-08, declarando extinguido el contrato de trabajo entre las partes con esa fecha de efectos y absolviendo a la empresa demandada de las pretensiones deducidas en su contra.".
Que en la citada sentencia y como HECHOS PROBADOS se declaran los siguientes: "1.- La trabajadora demandante ha venido prestando servicios para la empresa demandada, dedicada al diseño, fabricación y comercialización de medidas, calcetines, ropa interior y lenceria) desde el día 22-11-1973, con la categoría profesional de oficial y salario de 1.054 euros netos mensuales, con prorrata de pagas extras (hechos no controvertidos).- 2.- Por escrito de fecha 16-07-08 la empresa demandada comunicó al actor la extinción de su contrato de trabajo, con efectos de 31 de julio siguiente, al amparo del art. 52.c) del Estatuto de los Trabajadores en relación con el art. 51 , por despido basado en causas objetivas, concretamente en causas productivas y organizativas y cuyo contenido íntegro en este punto se da por reproducido en aras a la brevedad. (folios 5, 6 y 7). La empresa ha puesto a disposición el importe de la indemnización que se indica en la carta (hecho no controvertido).- 3.- La empresa cuenta en la actualidad con tres centros de trabajo: · Villafranca del Cid: dedicada principalmente a la fabricación de medias ycalcetería.- ·Castellón: que aglutina la administración y un área de confección donde presta servicios la actora.- · Centro Logístico de Borriol donde se realiza la actividad de distribución de pedidos. (hecho no controvertido, documental de la empresa).- 4.- La intensa competencia asiática derivada de la liberación del sector textil ha provocado una grave crisis en el sector español de confección textil, encontrándose en los últimos años con un fuerte descenso del volumen de pedidos y de la facturación, cayendo los márgenes de rentabilidad. Es un hecho público y notorio la situación de crisis que vive el sector textil (hecho notorio, doc. 5 a 13 de la empresa).- La empresa con el fin de garantizar la viabilidad futura de la compañía y mejorar su posición competitiva en el mercado, elaboró un Plan de Negocio (2006-2010) (doc. 21 de la empresa), que conocen los sindicatos y representantes legales, que prevé una serie de medidas relacionadas con la reordenación de los procesos de producción, aprovisionamientos y con la logística, refinanciación, etc., en concreto: bonificaciones 5.5. para mayores de 55 años, aplazamientos TG55 en los últimos 4 ejercicios, aplazamientos de IVA en los últimos 4 ejercicios, venta de la filial holandesa en septiembre 2006, reestructuración red de ventas (comerciales), reestructuración colecciones, reducción alquileres (las plantas se encuentran en terreno arrendado a la familia Aznar, fundadora de la empresa y propietaria de parte de la misma, sin intervención en la gestión de la compañía), inaplicación incremento Convenio 07 (acuerdo de aplazamiento con los representantes de los trabajadores), inaplicación del incremento de ajuste de inflación 07 (sin acuerdo) en julio 2007, aplazamiento paga extra junio 08 y atrasos Convenio 08 en 2008, aplazamiento alquileres de los terrenos en 2008 , venta activos (hilatura algodón y máquinas seamless) en 2008, y política de reducción de gastos general (prueba documental parte demandada, interrogatorio empresa, testifical de Dña. Almudena , directora de administración y de Cornelio responsable del área de producción de de la empresa).- 5.- La estructura productiva en el centro de trabajo de Castellon se organizaba con un director de producción, una encargada general y 6 encargadas (una de corte, una de acabados, una de baño, una de interiores, una de medias y una de combinaciones) Ha desaparecido la sección de pijamas, si bien de forma muy puntual y específica realizan alguna prenda de este tipo. No existe sección de repaso final independiente de las demás secciones sino que cada una de las encargadas era responsable del repaso final de la prenda en su área. La actora ha realizado sus funciones en el puesto de encargada de la sección de combinaciones, estando vinculada a las funciones propias de dicha sección (coordinar el trabajo de las operarias de la sección, resolver incidencias y resolver problemas de calidad) aunque puntualmente las trabajadoras que tenía a su cargo confeccionasen algún pijama. ( doc. 35 de la empresa, testifical de Dña. Almudena , directora de administración y de Cornelio responsable del área de producción de de la empresa).- 6.- La situación actual de las plantas de fabricación de Villafamés y Castellon es la siguiente: Tradicionalmente, el aprovechamiento de la Compañía ha procedido prácticamente en su totalidad de las factorías de Villafranca (medias, calcetines y seamless) y Castellón (confección y seamless) A partir del año 2005, se acometió un proceso de externalizacion de aquellas líneas de confección en las cuales los costes de la producción propia hacían inviable el mantenimiento de los márgenes, en la actualidad un tercio de las prendas de confección comercializadas proceden de compras externas. debido fundamentalmente a los pijamas ( lencería) y en menor medida a la ropa de interior y baño.- Así mismo, durante esos mismos años se ha llevado a cabo un proceso de integración entre las factorías de Castellón y Villafranca, con el fin de obtener una gestión mas eficiente de los recursos, y a raíz de dicha estrategia, un volumen significativo de operarios de Castellón ha estado dedicado a tareas pertenecientes a producciones de la factoría de Villafranca, en la que por insuficiencia de mano de obra, no era posible su realización en la misma, en concreto en relación al cosido de costura plana de medias, al cosido de las prendas de seamless ya trabajos de acabados de calceteria. Esta política ha permitido preservar el nivel en empleo en el Centro de Castellón a pesar de la caída en el volumen de negocio en esta línea de producto que ha producido un descenso de las ventas en un 50% superior a la caída del empleo. y así desde marzo de 2005 , hasta marzo de 2008 se ha producido un descenso en el número de empleados del 23%. ).- El descenso de producción es general en todas las líneas de producto desde el año 2006, siendo mas acentuado en las líneas de ropa interior de señora y caballero, habiendo sufrido una caída del 11 ,2% en la línea de lencería, un 19,5% en la línea de intima, un 14;8% en la línea de baño y un 73,5% en la línea de interior, lo que arroja una caída en total entre el año 2006 y 2007 del 23,2%.- A raíz de esta situación, en el año 2007 se acometió un proceso de reestructuración concentrando la totalidad de la producción de seamless en la planta de Villafranca, desmantelando la planta de seamless de Castellón.- A fecha 31-10-08 la caída esta próxima al 20%, lo que genera un excedente de mano de obra en el taller de confección de Castellon, que ya no es posible absorber mediante la política de traslado de tareas de producción de la planta de Villafranca; además los pedidos de seamless y calcetines de la planta de Villafranca también están sufriendo un descenso. de hasta un 19,6%, entre octubre de 2007 a octubre de 2008, por lo que las prendas susceptibles de ser trasladadas a Castellon son menores, por lo que el taller de confección de Castellon continuara destinado a la producción de combinaciones. bragas de blondas y determinados artículos de baño, y solo adicionalmente, y en la medida que es posible se mantiene la política de traslado de los procesos de cosido y confección de determinadas prendas de medias y seamless previamente tejidas en Villafranca. (doc. 22 a 28, 33 y 34 de la empresa demandada, interrogatorio del legal representante de la empresa y testifical de testifical de Dña. Almudena , directora de administración y de Cornelio responsable del área de producción de de la empresa).- 7.- La empresa tiene unas pérdidasacumuladas de siete millones de euros (326.000 euros en marzo de 2007, 3.834.000 euros en marzo de 2006, 2.862.000 euros en marzo de 05 ) (doc. 29 a 32 de la actora).- 8.- Las ventas en la totalidad de las líneas de producto han ido cayendo paulatinamente desde el año 2004 hasta un 50 %. doc. 22 a 34 de la empresa demandada, interrogatorio del legal representante de la empresa y testifical de testifical de Dña. Almudena , directora de administración y de Cornelio responsable del área de producción de de la empresa
.- 9.- Las funciones que realizaba la actora de encargada de combinaciones han sido asumidas por el resto de encargadas, con el fin de evitar una...
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