Introducción

AutorManuel Jaén Vallejo, Ángel Luis Perrino Pérez
Páginas11-18
11
INTRODUCCIÓN
1. Si durante mucho tiempo ha prevalecido en la sociedad, en su
filosofía, y, en consecuencia, en sus prioridades y demandas, la nece-
sidad de la aplicación de una pena certera a los responsables de las
conductas delictivas previstas en el Código penal, siempre después
del correspondiente juicio con todas las garantías, tras el cual pueda
declararse la culpabilidad del acusado, lo cierto es que hoy, aunque
siga preocupando la persecución eficaz del delincuente y, en su caso,
su castigo, no preocupa menos la necesidad de recuperar los activos
procedentes del delito, pasando este último objetivo a ser una de las
prioridades de la política criminal moderna. Ello viene motivado, sin
duda, por el cada vez más creciente número de casos de corrupción
que tienen lugar, tanto en el sector público como en el privado, casi
siempre relacionados con la delincuencia económica, lo que se ha ve-
nido denominando una «criminalidad de poderosos», que trae su ori-
gen en la «delincuencia de cuello blanco» (White collar crime), en un
principio referida a delitos cometidos por personas pertenecientes
a las clases sociales económicamente altas, aunque posteriormente
esta delincuencia se ha ido «democratizando», y hoy es muy frecuente
que tenga lugar en el marco de lo que llamamos delincuencia orga-
nizada1, entendida en nuestro Código penal como toda “agrupación
formada por más de dos personas con carácter estable o por tiempo
1
Cfr., en este sentido, Aller, G., en Criminalidad del poder económico. Ciencia y
praxis, Montevideo/Buenos Aires, 2011, en donde, con cita de Sutherland, destaca
cómo este autor ya puso de manifiesto que el delito de cuello blanco requiere una cierta
organización, porque es innegable el parentesco entre las nociones próximas de delito
de cuello blanco económico o corporativo, con el crimen organizado (p. 126).

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR