Déficits acumulados, inteligencia policial y ciberpolicía

AutorPereira Cuadrado, Arturo
Páginas57-65
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Capítulo viii.
Déficits acumulados,
inteligencia policial y ciberpolicía
Es innegable que la policía municipal es depositaria de mu-
chas y variadas virtudes como ha acreditado durante su trayectoria
histórica, tal y como he recogido en páginas anteriores. Pero, esta
realidad no debe impedirnos ser realistas y poner de manifiesto
que adolece de carencias que son reconocibles, causan ineficacia, y
que por lo tanto son necesarias subsanar en la medida de lo posible.
Se podrían enumerar muchas carencias o déficits que po-
nen a nuestra policía en contra del viento y son un obstáculo para
el mejor desarrollo de su competencia. De todas ellas, conside-
ro que hay dos que determinan en cierta manera la condición de
una policía moderna, por emplear un término simplista, o, por el
contrario, su carencia la aleja de esa condición manteniéndola en
un estatus que se podría calificar como de más tradicional. Son la
inteligencia policial y la transformación digital.
Generalmente la policía municipal es poco dada a las inno-
vaciones, lo que tiene como consecuencia que se convierta en una
policía meramente reactiva y que se limite a, precisamente, reac-
cionar frente aquello que es objeto de sus competencias. La fun-
ción de crear inteligencia policial en el ámbito de la policía muni-
cipal es una práctica inusual. Puede parecer un contrasentido, y
de hecho entiendo que es así, el que la policía municipal disponga
de mucha información y por el contrario no la gestione de forma
adecuada para convertirla en inteligencia policial.
Esta contradicción, es una situación anómala que incide di-
rectamente en la mejor gestión y obtención de resultados. La falta

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