STSJ Galicia 4318/2010, 5 de Octubre de 2010
| Ponente | ALICIA CATALA PELLON |
| ECLI | ES:TSJGAL:2010:9068 |
| Número de Recurso | 2414/2010 |
| Procedimiento | RECURSO SUPLICACION |
| Número de Resolución | 4318/2010 |
| Fecha de Resolución | 5 de Octubre de 2010 |
| Emisor | Sala de lo Social |
T.S.J.GALICIA SALA DE LO SOCIAL
PLAZA DE GALICIA//SECRETARÍA SR. GAMERO LÓPEZ -PELÁEZ//MDM
Tfno: 981184 845/959/939
Fax:98118 4853/2155/3311
NIG: 36057 44 4 90 0006873
402250
TIPO Y Nº DE RECURSO: RECURSO SUPLICACION 0002414 /2010
JUZGADO DE ORIGEN/AUTOS: DEMANDA: 0002414 del JDO. DE LO SOCIAL nº: 002 DE VIGO, DEM. 1232/09
Recurrente/s: Esmeralda, Rafael, Carlos Ramón,
Anton
Abogado/a: MERITXELL LEMA BERART
Procurador:
Graduado Social:
Recurrido/s: ROTARYDIECUTTING MONTENEGRO, SA
Abogado/a: JULIO FERNANDEZ-QUIÑONES GARCIA
Procurador:
Graduado Social:
ILMOS/AS. SRS/AS. MAGISTRADOS D./ña.
ROSA RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
EMILIO FERNÁNDEZ DE MATA
ALICIA CATALÁ PELLÓN En A CORUÑA, a cinco de octubre de dos mil diez.
Tras haber visto y deliberado las presentes actuaciones, la T.S.J.GALICIA SALA DE LO SOCIAL, de acuerdo con lo prevenido en el artículo 117.1 de la Constitución Española,
EN NOMBRE DE S.M. EL REY
Y POR LA AUTORIDAD QUE LE CONFIERE
EL PUEBLO ESPAÑOL
ha dictado la siguiente
S E N T E N C I A
En el RECURSO SUPLICACION 0002414/2010, formalizado por el/la letrada Dª MERITXELL LEMA BERART, en nombre y representación de Dª Esmeralda, D. Rafael, D. Carlos Ramón y D. Anton, contra la sentencia dictada por JDO. DE LO SOCIAL N. 2 de VIGO en el procedimiento DEMANDA 0001232 /2009, seguidos a instancia de Dª Esmeralda, D. Rafael, D. Carlos Ramón y D. Anton, frente a ROTARYDIECUTTING MONTENEGRO, S.A., siendo Magistrado-Ponente el/la Ilmo/a Sr/Sra D/Dª ALICIA CATALÁ PELLÓN.
De las actuaciones se deducen los siguientes:
Dª Esmeralda, D. Rafael, D. Carlos Ramón y D. Anton presentó demanda contra ROTARYDIECUTTING MONTENEGRO, S.A., siendo turnada para su conocimiento y enjuiciamiento al señalado Juzgado de lo Social, el cual, dictó la sentencia de fecha cuatro de Marzo de dos mil diez .
En la sentencia recurrida en suplicación se consignaron los siguientes hechos expresamente declarados probados:
PRIMERO.- Los demandantes han prestado servicios para la empresa ROTARYDIECUTTING MONTENEGRO SA (RODICUT) con la siguiente antigüedad, categoría profesional y salario, incluido el prorrateo de pagas extraordinarias: 1.- Doña Esmeralda, desde el 14 de octubre de 1998, con la categoría profesional de grupo II y un salario mensual de 2.361' 48 #. 2.- Don Rafael, desde el 15 de febrero de 1995, con la categoría profesional de grupo II y un salario de 2.330'44 #. 3.- Don Carlos Ramón, desde el 21 de octubre de 2005, con la categoría profesional de grupo VI y un salario o de 1.404 #. 4.- Don Anton, desde el 21 de noviembre de 2005, con la categoría profesional de grupo IV, con un salario de l.267'99 #.-SEGUNDO.- 1.- Todos los trabajadores recibieron carta de despido objetivo el 30 de octubre de 2009, con efectos de esa fecha, con el siguiente contenido: Como Vd. conoce la actividad de la empresa viene sufriendo en los últimos años un descenso pronunciado en su resultado de explotación, motivado principalmente por:
I. Causas Económicas. A. El descenso en el margen sobre ventas, que tiene su origen en: La caída en la cifra de ventas, debido a una menor demanda: la cifra de ventas ha caído en un 7,4% en 2009 con respecto al ejercicio 2006, en un 12,3% con respecto al ejercicio 2007 y en un 6,5% con respecto al ejercicio 2008. En unidades vendidas, para el área de poliuretanos los descensos en 2009 se cifran en un 5,6% con respecto a 2006, en un 13,3% con respecto a 2007 y en un 6,5% con respecto al ejercicio 2008. En unidades vendidas, para el área de troqueles los descensos en 2009 se cifran en un 13,4% con respecto a 2007 y en un 4% con respecto al ejercicio 2008. La necesidad de ajustar los márgenes para poder competir con nuevos fabricantes (provenientes de países asiáticos), cuyos precios de venta son sensiblemente inferiores a los de mercado. Estos precios, en España no cubrirían siquiera el coste de producción. La caída en la cotización del dólar, que ha obligado a ajustar el precio de venta para poder mantener la cuota en el mercado USA y en el resto del continente americano, cuya cuota alcanza el 45% del negocio de la empresa. El efecto negativo sobre el margen de venta a estos mercados, ha superado los 200.000 euros en los años 2008 y 2009. B. El incremento del gasto en mantenimiento y desarrollos técnicos. Desde el ejercicio 2007 la empresa ha venido detectando un deterioro en el mantenimiento y en el control de calidad, que ha incidido negativamente en el incremento de la defectuosidad en la producción (y, en consecuencia, en la pérdida de margen), que ha pasado de un 1,8% en 2007, a un 1,97% en 2008 y a un 2,31% en 2009. Para paliar esta situación, la empresa decide, a finales del ejercicio 2007: Externalizar el servicio de mantenimiento; Externalizar los desarrollos técnicos; La externalización de estos servicios, ha supuesto el siguiente gasto:
2007 2008 2009
Mantenimiento 44.570 # 128.263 # 151.754 #
Desarrollo proyectos técnicos 24.248 # 86.320 # 90.571 #
No obstante lo anterior, la necesidad de transmitir adecuadamente las pautas de nuestro proceso productivo, prioridades y características técnicas de la maquinaria (desarrollada de forma especifica para la empresa, esto es, en su gran mayoría instalaciones no estándar), continuaba provocando que el servicio externo perdiera eficacia, situación que se achacaba a falta de información sobre puntos críticos, no transmitida por parte del personal propio de nuestra empresa. Por este motivo, nos hemos visto obligados a ampliar el servicio de mantenimiento externo, mediante la figura de un coordinador técnico, lo que supuso un incremento aún mayor del coste por este concepto. C. En el ejercicio 2007 la empresa puso en marcha el proyecto de un nuevo producto, destinado a sustituir a otro de forma obligatoria, dada la caducidad de su patente y la baja rentabilidad del mismo. El proyecto ha supuesto el desembolso de un total, hasta la fecha actual, que asciende a 434.781 euros:
Ejercicio 2007: 87.000 euros
Ejercicio 2008: 183.035 euros
Ejercicio 2009: 164.747 euros
Debido a problemas técnicos en el desarrollo del proyecto, el nuevo producto aún no se ha comenzado a comercializar, por lo que no se ha obtenido el éxito esperado, lo que ha supuesto un grave perjuicio para la empresa, debido a la importante suma en la que se ha incurrido hasta la fecha. D. La necesidad de conseguir un correcto flujo de información, de informatizar procesos manuales, de conectar datos que se manejaban de forma aislada y, de forma prioritaria y fundamental, de conocer el coste real de fabricación, dio lugar a la compra de un nuevo software de gestión y de producción, y de su mantenimiento, cuyo coste total ha ascendido a 110.756 euros durante los ejercicios 2008 y 2009 El software de producción continúa desarrollándose en la actualidad. Asimismo, diversos factores han supuesto la necesidad de una mayor financiación, sobrevenida por una parte por los ya comentados puntos de descenso de las ventas y del margen bruto, incremento de los gastos de mantenimiento y desarrollos técnicos, desarrollo del nuevo producto, adquisición de nuevo software y por otra por el incremento -cada vez más creciente- en los plazos de pago por parte de nuestros clientes. Esta situación ha provocado un incremento del endeudamiento bancario utilizado para la financiación del circulante, lo que ha conllevado al empeoramiento sucesivo del importe del fondo de maniobra negativo y a unos costes financieros elevados y crecientes. Como consecuencia de todo lo anterior, en los últimos cuatro años (de 2006 a 2009), la cuenta de resultados de la empresa se ha visto afectada negativamente. Para su conocimiento los datos generales de los ejercicios indicados han sido los siguientes:
2006 2007 2008 Cierre estimado 2009
CIFRA DE NEGOCIOS 6.672.372 100,00% 7.047.352 100,00% 6.611.329 100,00% 6.179.884
MARGEN BRUTO 4.117.572 61,71% 4.177.653 59,28% 3.915.155 59,22% 3.365.409
RESUTADO DE EXPLOTACIÓN 239.500 3,59% 122.955 1,74% -361.764 -5,47% -118.423
RESULTADO EJERCICIO 25.970 0,39% 7.005 0,10% -630.063 -9,53% -360.874
FONDOS PROPIOS 2.250.759 2.257.764 1.635.542 1.274.668
DEUDAS POR FINANC. CIRCULANTE 1.358.199 1.853.909 2.046.075 2.200.000
FONDO DE MANIOBRA -462.746 -194.462 -861.664 1.009.049
En el cuadro anterior se observa un derrumbe del resultado del ejercicio 2008, motivado, además de por los puntos explicados anteriormente, por dos hechos puntuales que han incidido de forma enormemente negativa: Durante los ejercicios 2006 a 2009, la empresa ha incurrido en gastos por honorarios por importe de casi 580.000 euros, como consecuencia de una demanda interpuesta por un competidor norteamericano. La empresa se ve en la obligación de continuar con la defensa frente a esta demanda, puesto que en caso contrario, supondría el cese de su actividad. Este pleito continúa sin resolverse a la fecha actual. En el ejercicio 2008 la sociedad detectó inmovilizado registrado en ejercicios anteriores a 2004, para el que no existía inversión real tratándose, por tanto, de elementos ficticios. Se procedió a la regularización del mismo, lo que supuso un gasto por importe de 402.000 euros al cierre del citado ejercicio. Esta Dirección, ante esta grave situación económico-financiera de incremento de pérdidas y alarmante incremento de las deudas para la financiación del activo, con la consiguiente reducción de los fondos propios y del fondo de maniobra, es consciente de la necesidad de reducir costes y adaptar los recursos humanos de la empresa a los niveles de actividad. Para intentar contener gastos la empresa ha llevado a cabo las siguientes acciones: Búsqueda urgente de nuevos mercados, sobre todo en la zona euro con el fin de recuperar clientes perdidos como consecuencia de los bajos precios de la...
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