STSJ Murcia 681/2014, 10 de Septiembre de 2014
| Ponente | JOAQUIN ANGEL DE DOMINGO MARTINEZ |
| ECLI | ES:TSJMU:2014:1962 |
| Número de Recurso | 247/2014 |
| Procedimiento | RECURSO SUPLICACION |
| Número de Resolución | 681/2014 |
| Fecha de Resolución | 10 de Septiembre de 2014 |
| Emisor | Sala de lo Social |
T.S.J.MURCIA SALA SOCIAL
MURCIA
SENTENCIA: 00681/2014
UNIDAD PROCESAL DE APOYO DIRECTO
Pº GARAY, 5-2ª PLANTA. 30005-MURCIA
Tfno: 968 22 92 16
Fax : 968 22 92 13
NIG : 30030 44 4 2013 0000449
402250
Nº AUTOS: RECURSO SUPLICACION 0000247 /2014
En MURCIA, a diez de Septiembre de 2014
La Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Murcia, compuesta por los Ilmos Sres D. RUBÉN ANTONIO JIMÉNEZ FERNÁNDEZ, D. JOSÉ LUIS ALONSO SAURA, D. JOAQUÍN ÁNGEL DE DOMINGO MARTÍNEZ, de acuerdo con lo prevenido en el art. 117.1 de la Constitución Española, en nombre S.M. el Rey, ha dictado la siguiente
SENTENCIA
En el recurso de suplicación interpuesto por Jorge, contra la sentencia número 0378/2013 del Juzgado de lo Social número 4 de Murcia, de fecha 28 de Octubre, dictada en proceso número 0054/2013, sobre DESPIDO, y entablado por Jorge frente a CULMAREX S.A.; FONDO DE GARANTÍA SALARIAL.
Actúa como Ponente el Iltmo. Sr. Magistrado D. JOAQUÍN ÁNGEL DE DOMINGO MARTÍNEZ, quien expresa el criterio de la Sala.
La única instancia del proceso en curso se inició por demanda y en el que consta sentencia, en la que figuran declarados los siguientes hechos probados: "PRIMERO: El demandante D. Jorge, con DNI nº NUM000 ha venido prestando servicios para la empresa demandada CULMAREX S.A, desde el 23-10-2006 con categoría profesional de Oficial 1ª mantenimiento, a efectos de salarios de tramitación, en virtud de contrato de trabajo indefinido a jornada completa. SEGUNDO: El salario del periodo noviembre 2011 a octubre de 2012 es el siguiente: noviembre 2011, 3.230,10 #, diciembre 2011, 2.036,03 #, enero 2012,
2.080,14 # (descontados los atrasos del año 2011 por importe de 435,63 # brutos), febrero 212, 2.064,71 #, marzo 2012, 2.064,71 #, abril 2012, 2.146,68 #, mayo 2012,2.747,80 #, junio 2012, 2.365,27 #, julio 2012,
2.214,99 #, agosto 2012, 2.283,30 #, septiembre 2012, 2.146,68 #, octubre 2012, 2.203,96 #.; total salario promedio anual, 27.584 #, promedio mensual de 2.299 # con prorrata de pagas extraordinarias, y diario de 75,57 #.
La empresa demandada, mediante carta de fecha 29 de noviembre de 2012, comunicó al demandante su despido por causas económicas, técnicas, productivas y organizativas con efectos del mismo día, documento del siguiente tenor literal:
"Muy Sr. mío:
La dirección de la empresa le comunica que, en base a lo determinado en el apartado c) del art. 42 del Estatuto de los Trabajadores, ha tomado la decisión de extinguir su contrato de trabajo por causas económicas, técnicas, organizativas y de producción.
Las razones que justifican esta decisión son que, en nuestra actividad, dirigida al engorde y comercialización de dorada y lubina, se ha producido una gran competencia en todos los mercados y ello ha provocado una caída de los precios en forma significativa por lo que han tenido que establecer medidas correctoras para reducir costes, y poder competir en un entorno económico muy agudizado por la crisis que estamos padeciendo.
En consonancia con la situación general del sector y el difícil entorno económico actual, Culmarex, se ha visto obligada a acometer importantes ajustes para reducir costes y poder hacer frente a la gran competencia actual y la consiguiente bajada de los precios.
LAS CAUSAS TECNICAS Y ORGANIZATIVAS Y PRODUCTIVAS que dan lugar a la medida que ahora se adopta, se fundamentan en la necesidad de mantener competitividad en el mercado con la consiguiente necesidad de adoptar mejoras técnicas y organizativas que han incidido directamente en la producción, especialmente en el Área de Mantenimiento derivada de las modernizaciones, entre otros aspectos, que han afectado en gran medida a la flota de embarcaciones que Culmarex y el resto de Empresas del Grupo Culmarex tienen, consiguiendo así una mayor rentabilidad en dicha Área, siempre buscando ajustarse a la realidad, y a las necesidades actuales y futuras.
Así, los cambios del sistema y métodos de trabajo e instrumentos de producción más significativos son:
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Reestructuración de las zonas de actividad de las embarcaciones existentes: Partiendo de una flota original de 32 embarcaciones, se han desplazado un total de 9 embarcaciones para que desarrollasen su actividad en aquellas granjas para las que estaban mejor adaptadas.
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Reducción de la flota retirando los buques no optimizados para el desarrollo de cultivos marinos: Se ha procedido a la venta de embarcaciones "DELTA" y "GRAN POLA U NO " por poseer altas necesidades de mantenimiento y no estar adecuadamente adaptadas a las operaciones de producción de cultivos marinos no siendo viable su modernización al requerir una elevada inversión.
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Modernización de las embarcaciones existentes: Se ha procedido a modernizar integralmente un total de cinco embarcaciones, "GRANJA SANTA POLA", "DAMA D'ELX", "MORAGA", "PIAGUA DOS" y "POSEIDON SEIS" cuyos sistemas habían quedado obsoletos o habían llegado al final de su vida, llegando incluso a la sustitución de los motores principales.
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Renovación de la flota existente: Por último se ha procedido a la renovación de la flota retirando del servicio aquellas embarcaciones que habían quedado obsoletas y que poseían altas necesidades de mantenimiento, sustituyéndolas por nuevas embarcaciones mucho más tecnificadas, seguras y con necesidades de mantenimiento mínimas.
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A este respecto las embarcaciones "QUILLAT", "OVERSEAS UNO", y " PIAGUA CUATRO" equipadas con motor fuera-borda de gasolina (con el riesgo de explosión que supone transportar el combustible en garrafas al poseer un bajo punto de inflamación) han sido sustituidas por las embarcaciones "BLUE TRES", "PONTO DOS" y "PIAGUA OCHO" equipadas con motor diesel intra-borda y propulsor WATERJET (similar a las motos de agua), que al no disponer de hélice no ofrece peligro de atrapamiento de buceadores).
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Del mismo modo, las embarcaciones "POLAR CIRKEL" y "TRIDENTE" equipadas con propulsor de "cola en Z" que poseían altísimas necesidades de mantenimiento al tratarse de sistemas de propulsión no profesionales habitualmente utilizados para embarcaciones de recreo, han sido sustituidos por las embarcaciones "GEOFF BOAT" y "SMART BOAT" también equipadas con motor diesel intra-borda y propulsor WATER-JET.
Todas estas mejoras, han tenido una repercusión muy positiva en las necesidades de mantenimientos globales, especialmente en las del tipo correctivo. Al respecto, cabe destacar que en la actualidad, las necesidades de mantenimiento preventivo (operaciones orientadas a evitar averías requiriendo un bajo nivel de cualificación al consistir en trabajos de limpiezas, engrases, cambios de aceite, filtros...) son realizadas por personal de producción desde las Empresas pertenecientes al Grupo Culmarex, con excepción de CULMAREX SAU, que por cercanía son realizadas por los Servicios Centrales con base en Águilas.
Como es evidente la repercusión de dichas medidas adoptadas en las operaciones de mantenimiento preventivo son mínimas ya que estas son fijas, y solo dependen del número de unidades a mantener (la flota solo se ha reducido en dos unidades).
No ocurre lo mismo con las operaciones de mantenimiento correctivo (reparación de averías, reformas, modernizaciones, para las que es preciso un alto nivel de cualificación) cuyas necesidades son atendidas por los Servicios Centrales con carácter exclusivo, y para las que si se ha constatado una apreciable reducción una vez concluidas las operaciones de modernización de flota en junio de 2012 con la entrada en servicio de la última embarcación "SMART BOAT". Dando todo esto lugar a una reducción notable de las necesidades de mantenimiento correctivo a efectuar por parte del Equipo de Mantenimiento centralizado en Águilas y que presta servicio al resto de Empresas del Grupo Culmarex, reducción que ha podido cuantificarse en un descenso promedio de 207 horas/mes de trabajo a partir de marzo 2012.
Dado que por la nueva organización de la producción desde el mes de marzo hasta el día de hoy se ha producido, como ya hemos dicho, una reducción media de unas 207 hs mes de mantenimiento correctivo en todo el Grupo Culmarex, que es del que se ocupa el equipo mantenimiento de la Central Culmarex, esto ha generado una reducción global que justifica la reducción de personal para atender las labores de mantenimiento, siendo esta actividad donde usted presta sus servicios. Ya que dicha reducción de horas va a tener continuidad en base a los ajustes hechos y expuestos en esta carta.
Todo lo anterior y observando la situación actual del Sector, hace que por parte de los técnicos se proponga a la Dirección de la empresa la adopción de medidas correctoras que lleven consigo la reorganización de Plantilla en distintas Áreas de la Empresa, entre ellas el area de mantenimiento, así como la necesidad de reorganización de plantilla en Áreas como Oficinas, Sala Envasado y Producción en el Mar, aunque en este ultimo Área es imposible reducir aun más el personal existente ya que se necesita por imperativo legal unas dotaciones mínimas para cada turno de trabajo, tanto para pilotar embarcaciones como para atender las actividades de buceo.
Entre las medidas adoptadas para conseguir mayor competitividad y viabilidad, a lo largo de los últimos años se encuentran las siguientes:
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Reestructuración de la plantilla
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Modificación delos Turnos de Vacaciones con el personal de Sala Envasado
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Determinación por la Dirección de la Empresa de que las conversiones a indefinido del personal de Sala de Envasado dado la marcada estacionalidad de la producción sean usando la figura del Fijo Discontinuo
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ATS, 5 de Abril de 2016
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