STSJ Andalucía 780/2013, 7 de Marzo de 2013
| Jurisdicción | España |
| Número de resolución | 780/2013 |
| Fecha | 07 Marzo 2013 |
Rº. 3343/12 mba
TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DE ANDALUCIA SALA DE LO SOCIAL DE SEVILLA
Iltmos. Señores:
DÑA. ELENA DIAZ ALONSO: Presidenta
DÑA. Mª GRACIA MARTÍNEZ CAMARASA
D. JOSE JOAQUIN PEREZ BENEYTO ABAD
En Sevilla, a siete de marzo de dos mil trece.
La Sala de lo Social de Sevilla del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía, compuesta por los Iltmos. Sres. citados al margen,
EN NOMBRE DEL REY
ha dictado la siguiente
SENTENCIA NÚM. 780/13
En el Recurso de Suplicación interpuesto por SADIEL TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN S.A. contra la sentencia del Juzgado de lo Social número TRES de los de SEVILLA, Autos nº 1253/11 ha sido Ponente la Iltma. Sra. Dª. Mª GRACIA MARTÍNEZ CAMARASA, Magistrada.
Según consta en autos se presentó demanda por Constantino contra SADIEL TECNOLIGIAS DE LA INFORMACIÓN S.A. se celebró el Juicio y se dictó sentencia el 18/06/12 por el Juzgado de referencia en la que se estimó la demanda.
En la citada sentencia y como hechos probados constan los siguientes:
-
) El demandante, Constantino ha venido prestando sus servicios retribuidos para la demandada SADIEL TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, S.A. desde el 01.05.1988, con categoría profesional de director de servicios generales, reconociéndole por ello la demandada un salario diario a efectos de despido de 222,70 euros.
-
) A finales de 2010 el accionariado de Sadiel estaba compuesto por cuatro accionistas:
-Sociedad para la Promoción y Conservación Económica de Andalucía, S.A. (SOPREA), que titulaba el 37,50 % de las acciones.
-Endesa Servicios, S.L., que titulaba el 37,50 % de las acciones. -Corporación Empresarial Cajasol, que titulaba el 20,00 % de las acciones. -Indra sistemas, S.L., que titulaba el 5,00 % de las acciones. 3º) Durante el año 2011 entró en el accionariado de Sadiel la mercantil AYESA INVERSIONES, S.L., que se hizo con el 51% del capital social, tras adquirir un 15,5% a Sopera, un 15,5 % a Endesa, un 15% a Cajasol y un 5% a Indra.
-
) Hasta el 13.09.2011, el organigrama de Sadiel estaba configurado por trece (13) direcciones, según el Plan Estratégico elaborado por Boston Consulting en abril de 2007, a saber:
1) Dirección de desarrollo y estrategia (DDE);
2) Dirección Económico-Financiera (DEF), de la que dependía la subdirección de compras (SDC);
3) Dirección de Recursos Humanos (DRH);
4) Dirección de Servicios Generales (DSG), a cargo del demandante, de la que dependían los departamentos de "Infraestructuras y Telecomunicaciones", "Explotación y Soporte de Sistemas, y "Sistemas de Información".
5) Dirección de Innovación y Tecnologías Avanzadas (DIT);
6) Dirección de Mercados y Marketing (DMM);
7) Dirección de Mercados Financieros (DMF);
8) Dirección de Infraestructura (DDI);
9) Dirección de Administración Pública (DAP);
10) Dirección de Producción (DP);
11) Dirección de Energía y Utilities (DU)
12) Dirección de Industria y Servicio (DIS); y
13) Dirección de Telecomunicaciones y Media (DTM)
-
) La evolución del importe neto de la cifra de negocios de Sadiel ha sido la siguiente:
-Ejercicio 2006......................70.924.384,00 euros.
-Ejercicio 2007......................82.289.320,00 euros. (+16,02 %)
-Ejercicio 2008......................89.821.252,00 euros. (+9,15 %)
-Ejercicio 2009....................103.340.181,00 euros. (+15,05 %)
-Ejercicio 2010....................118.430.597,00 euros. (+14,60 %)
-Ejercicio 2011.......................94.437.751,00 euros (-20,26 %)
-
) La evolución del beneficio (resultado de operaciones continuadas) de Sadiel ha sido la siguiente: -Ejercicio 2006.........................3.272.079,00 euros.
-Ejercicio 2007.........................4.073.151,00 euros. (+24,48 %)
-Ejercicio 2008.........................3.164.884,00 euros. (-22,30 %)
-Ejercicio 2009.........................3.465.411,00 euros. (+ 9,50 %)
-Ejercicio 2010.........................4.256.850,00 euros. (+22,84 %)
-Ejercicio 2011............................762.447,00 euros. (- 82, 09 %)
-
) La evolución del patrimonio neto de Sadiel ha sido la siguiente:
Ejercicio
2006
2007
2008
2009
2010 2011
Patrimonio neto
19.290.085,00 #
21.736.184,00 #
23.063.628,00 #
24.911.640,00 #
27.908.577,00 #
26.966.288,00 #
Total balance
44.588.771,00 #
53.237.685,00 #
58.080.486,00 #
59.067.476,00 #
67.995.504,00 #
60.259.304,00 #
Variación anual del patrimonio neto
+ 12,68 %
+ 6,11 %
+ 8,01 %
+ 12,03 %
- 3,37 %
-
) La evolución del dividendo distribuido de Sadiel ha sido la siguiente: Ejercicio
2006
2007
2008
2009
2010
Dividendo distribuido
1.327.040,00 #
1.837.440,00 #
1.582.240,00 #
1.388.288,00 #
1.704.736,00 #
Variación anual + 38,46 %
-13,89 %
-12,26 %
+ 22,79 % 9º) En junio de 2011 SADIEL realizó un primer cierre económico de acuerdo con el criterio contable hasta entonces observado según el cual se computaban los ingresos de los trabajos en curso ya realizados, en vista del cual la nueva dirección ordenó que se rehiciera el cierre sin computar tales ingresos de trabajos en curso realizados, pero computando los gastos originados por tales trabajos. Así, la diferencia entre ambos estados son las siguientes:
A 30.06.2011
Ingresos de explotación
Gastos de explotación
Resultado de explotación
Primer cierre
47.306.724,00 #
47.090.420,00 # + 216.304,00 #
Segundo cierre
45.835.747,00 #
47.090.420,00 #
-1.254.673,00 #
Diferencia
- 1.470.977,00 #
0,00 #
- 1.470.977,00 #
-
) En agosto de 2011 SADIEL realizó internamente otro cierre mensual, aplicando el nuevo criterio de imputación de ingresos, que arrojó el siguiente resultado:
A 31.08.2011
Ingresos de explotación
Gastos de explotación
Resultado de explotación
Cierre con realizado incluido
61.449.950,00 #
60.502.427,00 #
+ 947.523,00 #
Cierre con realizado NO incluido
55.966.747,00 #
60.502.427,00 # -4.535.680,00 #
Diferencia
5.483.203,00 # 0,00 #
5.483.203,00 #
-
) En septiembre de 2011 SADIEL acometió una reorganización de su estructura directiva (organigrama), basado en un informe solicitado a DELOITTE, aportado como documental y que se da por reproducido. Tras ello, la estructura directiva de Sadiel ha quedado en siete (7) direcciones, a saber: 1) Dirección de Recursos, de la que pasan a depender siete departamentos, entre ellos el de "Sistemas y Teleco", del que a su vez dependen otros tres, los de "Infraestructuras y Comunicaciones", "Explotación y Soporte de Sistemas", y "Sistemas de Información";
2) Mercados y markéting;
3) Mercados financieros;
4) Administración Pública;
5) EU
6) TMT e industria; y
7) Bussines Process Outsurcing (BPO) y producción.
-
) Tales direcciones pueden dividirse en tres bloques: direcciones de soporte, de conexión/ coordinación con la matriz, encargadas de dar soporte a las direcciones productivas o de negocio; direcciones de negocio, respecto de las que han unificado el negocio (parte comercial y de venta) y la parte funcional de la producción (consultores y analistas); y una dirección de producción y outsurcing.
-
) Con la entrada de AYESA como accionista mayoritaria de Sadiel y el acometimiento de la nueva estructura directiva, se han despedido a 11 directores, se han mantenido a tres y se ha mantenido a dos sin funciones directivas; en tanto que se han contratado a cinco nuevos directores y se han realizado cinco promociones internas a puestos directivos.
-
) Con fecha 13.09.2011 la demandada notificó al actor la carta de despido objetivo por causas organizativas y productivas, con efectos desde 05.10.2011, que ha sido aportada como documental en el ramo probatorio y se da por reproducida en aras a la brevedad.
-
) Al entregársele la carta de despido se puso a disposición del trabajador la cantidad de 81.320,38 euros, mediante efecto bancario que tuvo buen fin, en concepto de indemnización legal.
-
) El demandante no es ni ha sido representante legal de los trabajadores durante el año anterior al despido.
-
) Se presentó la papeleta de conciliación el día 27.10.2011, que se celebró el día 11.11.2011 con resultado de intentada sin efecto, y el día 17.11.2011 presentó la demanda de despido.
Contra dicha sentencia se interpuso recurso de suplicación por el demandado que fue impugnado de contrario.
La sentencia de instancia estimando la demanda inicial del proceso declaró improcedente el despido del actor condenando a la empresa demandada a optar entre la readmisión del trabajador o el abono de la indemnización que fijaba y, en ambos casos, al abono de los salarios dejados de percibir.
Contra dicha sentencia interpone la empresa condenada recurso de suplicación --que se impugna de contrario por el actor--, conteniendo el recurso cinco motivos, formulados al amparo del apartado b) del artículo 193 de la Ley reguladora de la Jurisdicción Social, los cuatro primeros, y al amparo del apartado c) de la misma norma procesal el quinto.
Los cuatro primeros motivos, con el correcto amparo procesal indicado, tienen por objeto la revisión del relato de hechos probados de la sentencia interesándose, en concreto, a través de ellos, lo siguiente:
Motivo primero : la revisión de los hechos probados 11º y 12º al objeto de que el primero de ellos quede redactado en los términos siguientes:
"En septiembre de 2011 SADIEL acometió una reorganización del primer nivel directivo de su estructura (organigrama), basada en un informe solicitado a la consultora DELOITTE, aportado como documental y que se da por reproducido. Tras la finalización completa del proceso, este primer nivel de la estructura directiva de Sadiel ha quedado reducido desde una dirección general, una subdirección de operaciones y trece (13) direcciones a una dirección general y seis (6)...
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ATS, 26 de Marzo de 2014
...Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía con sede en Sevilla de fecha 7 de marzo de 2013, en el recurso de suplicación número 3343/12 , interpuesto por SADIEL TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, S.A., frente a la sentencia dictada por el Juzgado de lo Social nº 3 de los de Sevilla d......