Comentario al caso: donativo de una empresa farmacéutica
| Autor | Antonio Pardo |
| Páginas | 429-433 |
429
COMENTARIO AL CASO: DONATIVO DE UNA
EMPRESA FARMACÉUTICA
COMMENTARY ON THE CASE: DONATIVE OF A PHARMACEUTICAL
COMPANY
ANTONIO PARDO
Universidad de Navarra
Unidad de Educación Médica y Bioética
Irrularrea 1, 31008 Pamplona
apardo@unav.es
Cuadernos de Bioética. 2020; 31(103): 429-433
DOI: 10.30444/CB.81
Copyright Cuadernos de Bioética
Este trabajo se publica bajo una licencia de
Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 Internacional
1. La situación de la industria farmacéutica
La interferencia de los intereses comerciales de las
compañías farmacéuticas con el deber médico de pres-
cribir correctamente es cuestión bien conocida desde
hace tiempo1. En buena medida, esta colisión se debe
a los distintos objetivos de los agentes, laboratorio y
médico.
Los laboratorios, como cualquier empresa, tienen la
necesidad de obtener beneficios económicos para po-
der seguir manteniendo su actividad. Como cualquier
empresa, su objetivo principal es el servicio al cliente,
en este caso mediante la investigación y producción de
medicamentos. Pero el contexto cultural actual tiene la
virtualidad de hacer perder de vista este objetivo bási-
co, de modo que se llega a concebir que el fin de una
empresa, cualquiera, es obtener beneficios monetarios,
aunque esto realmente sólo sea una condición de posi-
bilidad para su supervivencia.
Los directivos de las empresas no son ajenos a esta
mentalidad común: piensan con facilidad que el éxito
económico es una medida del éxito empresarial, cuando
realmente este éxito consiste en proporcionar el mejor
servicio al cliente, aunque económicamente no sea tan
1 Como muestra puede valer este texto de hace un cuarto de
siglo: Noble RC. Physicians and the Pharmaceutical Industry - An Al-
liance with Unhealthy Aspects. Perspectives in Biology and Medicine
1993; 36: 376-394.
rentable. Además, estos directivos se encuentran presio-
nados por distintos factores que apuntan en esa misma
dirección: los accionistas e inversores que buscan los me-
jores réditos son probablemente el factor principal en
este sentido.
A esto se suma otra idea muy frecuente: que el mer-
cado se basta como mecanismo para que los clientes se
encuentren adecuadamente servidos en sus necesidades.
Es la “mano invisible”, preconizada por los teóricos de
la economía moderna, que sería el instrumento para
subvenir a las necesidades reales de una sociedad donde
todo el mundo tiene libertad a la hora de plantear su
actividad empresarial. Curiosamente, este imaginario se
sigue manteniendo a pesar de existir ejemplos palmarios
de lo contrario, como sucedió con los formatos de vídeo
Beta y VHS: triunfó en el mercado… el peor.
Un laboratorio farmacéutico, desde el punto de vista
de la teoría del libre mercado, es una entidad excepcio-
nal, pues no existe libertad empresarial para producir
cualquier cosa en este ámbito: los medicamentos de-
ben ser aprobados oficialmente, tras probar su calidad,
seguridad y eficacia, y su precio se encuentra regula-
do. No cabe aumentar las ventas bajando el precio con
ofertas, o fabricando productos más baratos de inferior
calidad (cuestión también éticamente discutible fuera
del ámbito de la Farmacia), opciones posibles en otros
ámbitos de la actividad empresarial. Y no cabe compe-
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