STSJ Galicia 203/2014, 20 de Diciembre de 2013
| Ponente | PILAR YEBRA-PIMENTEL VILAR |
| ECLI | ES:TSJGAL:2013:9278 |
| Número de Recurso | 2985/2013 |
| Procedimiento | RECURSO SUPLICACION |
| Número de Resolución | 203/2014 |
| Fecha de Resolución | 20 de Diciembre de 2013 |
| Emisor | Sala de lo Social |
T.S.X.GALICIA SALA DO SOCIALA CORUÑA
PLAZA DE GALICIA
Tfno: 981184 845/959/939
Fax:881881133 /981184853
NIG: 36057 44 4 2012 0002044
402250
TIPO Y Nº DE RECURSO: RECURSO SUPLICACION 0002985 /2013 MCR
JUZGADO DE ORIGEN/AUTOS: DESPIDO OBJETIVO INDIVIDUAL 0000423 /2012 JDO. DE LO SOCIAL nº 002 de VIGO
Recurrente/s: Juan Enrique
Abogado/a:
Procurador/a:
Graduado/a Social: XOSE MANUEL RODRIGUEZ MENDEZ
Recurrido/s: PLASTICOS Y DESARROLLOS, S.A. (PLAYDESA)
Abogado/a: ALEJANDRO RODRIGUEZ CID
Procurador/a: LUIS SANCHEZ GONZALEZ
Graduado/a Social:
ILMA. SRA. D. ROSA RODRIGUEZ RODRIGUEZ
ILMO. SR. D. EMILIO FERNANDEZ DE MATA
ILMA. SRA. D. PILAR YEBRA PIMENTEL VILAR
En A CORUÑA, a veinte de Diciembre de dos mil trece.
Tras haber visto y deliberado las presentes actuaciones, el T.S.X.GALICIA SALA DO SOCIAL, de acuerdo con lo prevenido en el artículo 117.1 de la Constitución Española,
EN NO MBRE DE S.M. EL REY
Y POR LA AUTORIDAD QUE LE CONFIERE
EL PUEBLO ESPAÑOL
ha dictado la siguiente
S E N T E N C I A
En el RECURSO SUPLICACION 0002985 /2013, formalizado por el/la graduado social D/Dª XOSE MANUEL RODRIGUEZ MENDEZ, en nombre y representación de Juan Enrique, contra la sentencia número 345 /13 dictada por XDO. DO SOCIAL N. 2 de VIGO en el procedimiento DESPIDO OBJETIVO INDIVIDUAL 0000423 /2012, seguidos a instancia de Juan Enrique frente a PLASTICOS Y DESARROLLOS, S.A. (PLAYDESA), siendo Magistrado-Ponente el/la Ilmo/a Sr/Sra D/Dª PILAR YEBRA PIMENTEL VILAR.
De las actuaciones se deducen los siguientes:
D/Dª Juan Enrique presentó demanda contra PLASTICOS Y DESARROLLOS, S.A. (PLAYDESA), siendo turnada para su conocimiento y enjuiciamiento al señalado Juzgado de lo Social, el cual, dictó la sentencia número 345 /13, de fecha treinta y uno de Mayo de dos mil trece
En la sentencia recurrida en suplicación se consignaron los siguientes hechos expresamente declarados probados:
El actor, d. Juan Enrique, mayor de edad, con DNI nº NUM000, prestó servicios por cuenta de la empresa Plásticos y Desarrollos, SA, desde el día 6-9-1.993, inicialmente contratado por la empresa Magaplast, SA, a la que sucedió la empresa demandada, con la categoría profesional Grupo III en la sección de corte y con un salario mensual de 1.653, 26 euros, incluido el prorrateo de pagas extraordinarias y calculado sobre el salario de los últimos doce meses ner1ores al despido.
D. Juan Enrique fue despedido por la empresa demandada alegando causas objetivas por medio de carta de despido de fecha 10 de enero de 2012, si bien en posterior acto de conciliación ante el SMAC celebrado el 23-2-2012 la empresa reconoció la Improcedencia del despido debido a un error en la fecha de la antigüedad asignada al trabajador y consiguiente error en la indemnización por despido, acordando las partes la readmisión del trabajador para fecha 1 de marzo de 2012, anunciándose por la empresa que procedería a realizar un nuevo despido del trabajador por las mismas causas objetivas antes do dicha fecha, entregándose nueva carta de despido al trabajador y cheque de indemnización con fecha 1 de marzo de 20 12, del siguiente tenor literal (en cuanto a las causas por las que so produce el despido)
"A través de la presente, le comunicamos que nos vemos en la necesidad de amortizar su puesto de trabajo al amparo de lo dispuesto en el artículo 52 c) del ET, con efectos desde la fecha de recepción de la presente, por los siguientes motivos;
Como bien sabe en nuestra empresa se desarrollan el conjunto de fases de fabricación y transformación del plástico para la obtención de los productos finales que se venden a los clientes.
Estas fases de fabricación y transformación son esencialmente; extrusión (en la que se transforma la resma de polietileno - granza que es la materia prima-); flexografía (en la que el producto obtenido en extrusión, para aquellos clientes que lo precisen, se serigrafía); y corte (en el que el producto obtenido de extrusión, ya sea anónimo o serigrafiado, se corta para aquellos clientes que requieren que el producto se le sirva en unidades) . Adicionalmente están los demás departamentos de apoyo (logística, almacén, calidad y control), y el departamento comercial, de administración y de dirección.
El sector del plástico, al igual que los demás sectores de la economía española, está en una situación muy delicada y complicada, los índices de fabricación de productos plásticos semielaborados y terminados nacionales siguen descendiendo; la actividad industrial del sector ha caído un 3,1% en los ocho primeros meses del 2011 respecto al mismo período del 2010, y en la bolsas de plástico, a nivel nacional, la demanda lleva acumulada una caída del 15,10% de media desde el año 2008.
Desde el punto de vista productivo, en nuestra empresa la carga de trabajo de la sección de corte, en la que Ud. presta sus servicios con 16 compañeros más, se ha reducido ostensiblemente en el ejercicio 2011; merma de un 24,12% desde noviembre del 2010 hasta noviembre del 2011.
Las horas de funcionamiento de las máquinas de la sección de corte reflejan esta realidad.
Horas de producción de las máquinas de la sección de corte
Mes Año Año Año Año
2008 2009 2010 2011
Enero 2.749 2.164 2.338 2.118
Febrero 3.139 2.532 2.586 2.310
Marzo 2.206 2.718 2.642 2.688 Abril 3.755 2.163 2.939 1.759
Mayo 2.907 2.819 3.425 2.362
Junio 2.969 3.298 3.296 2.362
Julio 2.536 3.340 2.702 1.905
Agosto 1.345 1.762 1.300 1.127
Septiembre 3.061 3.287 2.680 2.028
Octubre 3.206 3.025 2.923 1.871
Noviembre 2.745 2.852 2.905 2.126
Acumulado 30.618 29.960 30.006 22.766
Parcial
Tasa
variación
interanual
Diciembre 2.293 2.435 2.416
Acumulado
anual 32.911 32.397 32.423
Tasa
variación -1,56% +0,08%
anual
El descenso en la carga de trabajo de la sección de corte se ha agudizado en los últimos meses del ejercicio 2011; desde octubre del 2011 hemos tenido que otorgar licencias a los trabajadores de esta sección, de forma rotatoria, por no tener carga de trabajo para todos ellos en corte, e igualmente, por el mismo motivo y cuando ha sido posible, hemos tenido que asignar temporalmente a trabajadores de esta sección a realizar trabajos residuales en otras secciones de la compañía.
Las circunstancias que motivaron la caída de los pedidos de la sección de corte son varias;
En primer lugar las importaciones masivas de terceros países, con ventajas en sus costes en plástico manipulado anónimo (bolsas, sacos y funda estándar), lo que repercute en el precio al que ofertan estos productos a los clientes, que es bajísimo.
En segundo lugar una legislación que progresivamente reduce el consumo de bolsas de plástico (implantación de la bolsa de un solo uso en supermercados y demás establecimientos -que copan el 50% de la producción nacional- y la total supresión de la bolsa de plástico en el año 2018 y su sustitución por otros productos de menor impacto medioambiental) . Se prevé que desde el 2015 hasta el 2018 el consumo nacional de bolsas de plástico se reducirá en un 50%.
Y en tercer lugar la pérdida de clientela, principalmente porque hay clientes que han optado por invertir en maquinaria para tratar el material en bruto, prescindiendo de la compra del material ya cortado a Playdesa.
La causa productiva anteriormente señalada afecta gravemente a la viabilidad de esta sección si no se adoptan medidas, y ello por lo siguiente; En los ejercicios anteriores al 2011 se aceptaron pedidos para la sección de corte, para mantener su carga de trabajo, a precios ridículos (con márgenes netos de contribución negativos)
Los resultados analíticos de la sección de corte demuestran que, en el ejercicio 2010, esta sección generó unas pérdidas superiores a los 760.000 euros (las pérdidas acumuladas por esta sección entre enero y noviembre del 2010 eran de 766.337,42 euros), resultados que conllevaron a que la compañía presentara al final del ejercicio 2010 pérdidas de explotación.
A la vista de esta situación, a finales del año 2010 se planificaron una serie de medidas a adoptar en el ejercicio 2011; intentar aumentar las toneladas y las condiciones de venta de las secciones de la empresa que generaban un margen de contribución neto positivo, aceptar sólo aquellos pedidos para la sección de corte que fueran a precios razonables, modificar sustancialmente las condiciones de trabajo de un trabajador de esta sección asignándolo a otra sección de la empresa, y la no contratación de trabajadores temporales para la sección de corte -a diferencia de ejercicios anteriores-.
Estamos finalizando el ejercicio 2011 y pese a las medidas adoptadas, los resultados analíticos de la sección de corte siguen siendo de pérdidas (en noviembre del 2011 ascendían a 413.832,45 euros, si bien estimamos que a 31 diciembre del 2011 serán algo mayores), y su margen neto de contribución, si bien se ha conseguido que mejore considerablemente (ha pasado del - 9,87% entre enero y noviembre del 2010, al -4,57% entre enero y noviembre del 2011) el mismo sigue siendo negativo (los resultados definitivos se obtendrán a 31 de diciembre del 2011), por lo que hay que adoptar nuevas medidas de cara al 2012 para intentar mantener la mayor parte de los 17 puestos de trabajo de esta sección (es insostenible una sección con márgenes netos de contribución negativos a la empresa)
Entre las nuevas medidas para el logro de esa finalidad en el 2012 se encuentran; la adquisición de una máquina de precorte, para ofertar un producto distinto al que hacíamos hasta ahora (y así intentar acceder a nuevos clientes que hasta ahora no nos era posible), y la amortización de tres puestos de trabajo en la sección, quedando esta compuesta por 14 trabajadores, para adecuar su plantilla a la carga de trabajo, de forma que el margen de...
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