¿Tiene futuro la Dirección Pública Profesional en la Comunidad Autónoma de Cantabria? Entre la institucionalización y la profesionalización
| Autor | Videchea Sampedro, Roque J. |
| Cargo | Graduado en Ciencias Políticas y Gestión Pública por la Universidad Internacional de la Rioja |
| Páginas | 112-129 |
Gestión y Análisis de Políticas Públicas
y la profesionalización
Does Professional Public Management have a future in the
Autonomous Community of Cantabria? From institutionalisation
to professionalisation
rvidechea@gmail.com
NOTA BIOGRÁFICA
RESUMEN 1
Comunidades Autónomas con las que poder idear y estructurar su administración pública, partiendo de un
dispar en materia de organización, motivado por decisiones tomadas en su regulación durante el proceso
de trasformación e innovación de la res pública en estas últimas décadas. Con la intención de revisar
los procesos de cambio y modernización administrativa, se asume la reflexión sobre la evolución de la
Profesional es uno de los elementos catalizadores con el que las administraciones públicas podrían
enfrentarse a desafíos actuales que ponen en riesgo la sostenibilidad de la administración pública en
el siglo
neoweberianas.
Cantabria, con el fin de poder investigar la correlación existente entre el grado de politización de la alta
función pública y la legislación respecto a la dirección pública profesional en las últimas décadas de
construcción institucional de esta Comunidad Autónoma.
El autor agradece a los tres evaluadores anónimos y a los editores su labor de revisión. Sus propuestas constructivas han
servido para mejorar la calidad del artículo en su publicación.
Videchea Sampedro, Roque J.
¿Tiene futuro la Dirección Pública Profesional en la Comunidad Autónoma de Cantabria? Entre la institucionalización y la profesionalización
GAPP. o
PALABRAS CLAVE
ABSTRACT
Communities with which to design and structure their public administration, based on a model of institutional
isomorphism. At present, the autonomous public sector is of unequal nature in terms of organisation,
res publica in recent decades. This paper aims at reviewing the processes of administrative change and
Community.
KEYWORDS
SUMARIO
INTRODUCCIÓN
ministración pública, presentan criterios afines en sus informes diagnósticos. Por un lado, se reconoce una
muestra escepticismo respecto al tratamiento sobre el proceso necesario de transformación de la gestión
pública, identificando la timidez e inactividad como esas enfermedades comunes que afectan al espíritu de
des por lo que las administraciones públicas han tenido que alterar la estrategia en la toma de decisiones
descentralizado, gestado por un isomorfismo institucional en el desarrollo de los autogobiernos (Villoria,
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