STSJ País Vasco , 20 de Julio de 1999

PonenteMANUEL DIAZ DE RABAGO VILLAR
Número de Recurso1207/1999
ProcedimientoSOCIAL
Fecha de Resolución20 de Julio de 1999
EmisorSala de lo Social

RECURSO Nº: 1207/99 SENTENCIA Nº:

SALA DE LO SOCIAL DEL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DE LA COMUNIDAD AUTONOMA DEL PAIS VASCO En la Villa de Bilbao, a 20 DE JULIO DE 1999.

La Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Autónoma del Pais Vasco, formada por los Iltmos. Sres. MANUEL DIAZ DE RABAGO VILLAR, Presidente, D. FLORENTINO EGUARAS MENDIRI y Dª GARBIÑE BIURRUN MANCISIDOR, Magistrados, ha pronunciado EN NOMBRE DEL REY la siguiente SENTENCIA En el recurso de suplicación interpuesto por Rosario contra la sentencia del Jdo. de lo Social nº 3 (Bilbao) de fecha veintiocho de Octubre de mil novecientos noventa y ocho , dictada en proceso sobre DESPIDO, y entablado por Rosario frente a FONDO DE GARANTIA SALARIAL , DIRECCION001 , DIRECCION000 y ZURICH ESPAÑA CIA.DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. .

Es Ponente el Iltmo. Sr. Magistrado D./ña. MANUEL DIAZ DE RABAGO VILLAR, quien expresa el criterio de la Sala.

ANTECEDENTES DE HECHO
PRIMERO

La única instancia del proceso en curso se inició por demanda y terminó por sentencia, cuya relación de hechos probados es la siguiente:

"1º.- Dª Rosario ha venido prestando servicios en la empresa DIRECCION002 . desde el 6-2-1974 con categoría de Oficial de 1ª y salario de 282.000 pts. brutas con inclusión de p.p. de pagas, en el centro de trabajo sito en C/ DIRECCION003 nº NUM000 NUM001 (Bilbao).

  1. - Que a mediados de junio de 1997 la empresa DIRECCION000 adquirió DIRECCION001 , culminándose el proceso de venta de la cartera de DIRECCION004 en noviembre de 1997, y tras el mismo se lleva a cabo el trasvase de trabajadores de DIRECCION004 a DIRECCION005 .

  2. - Que con fecha 23-3-1998 la empresa DIRECCION000 / DIRECCION001 comunicó verbalmente a varios trabajadores del centro de trabajo de DIRECCION003 , entre otros a la demandante, que en un futuro se iba a reestructurar la plantilla no contando con ellos 4º.- Que con fecha 5-6-1998 se le remitió por correo a Ricardo compañero de trabajo de la actora en el Departamento de Siniestros el siguiente escrito:

    "Para continuar con el proceso de centralización de siniestros automóviles daños personales, te comunico que a partir de esta fecha, quedan centralizados todos estos siniestros. Por ello ruego me remitas todos los siniestros nuevos que puedas llegar a recibir.

    Sin otro particular recibe un cordial saludo, quedando a tu disposición para cualquier cuestión".

    Con fecha 9 de junio, esta misma persona recibió la siguiente comunicación de la empresa:

    "En virtud del reciente cese en la Entidad de D. Luis Carlos el cual se encontraba conjuntamente con Ud adscrito al Departamento de siniestros, y a raíz de las consideraciones y consultas efectuadas a tal efecto a su Director Territorial Sr. Alfredo , debemos comunciarle que los trabajos que Vd. deberá seguir realizando correspondientes al citado Departamento son los siguientes:

    - Apertura de siniestro.

    - Encargo de peritajes.

    - Recepción y verificación de peritajes.

    - Pagos de siniestros de competencia Sucursal.

    - Rehuse de los siniestros de su competencia.

    - Atención e información a Asegurados y Agentes.

    - Atención y contestación de las reclamaciones de compañías contrarias, excepto CICOS.

    - Proceso íntegro de reclamación de daños.

    - Envío de vehículos al Drive-In.

    - Envío inmediato a Barcelona de los siniestros de competencia central.

    Agradeceremos que en el supuesto de tener dudas al respecto, contacte con su Director Sr. Gregorio o el Director del Area de Siniestros, Sr. Oscar ".

  3. - Que a partir de mayo de 1998 se unifican todos los productos DIRECCION000 DIRECCION001 tanto los de Transportes como los de Vida, recibiéndose instrucciones de emitir las pólizas nuevas centralizadas desde Barcelona a través de la aplicación DIRECCION000 , indistintamente si son de DIRECCION001 o DIRECCION000 , utilizándose la aplicación de La Suiza solo para emitir suplementos a pólizas de cartera y aplicaciones a pólizas ya emitidas.

  4. - Que en fecha 30-6-98 se comunicó por Fidel del Departamento Organización al Departamento de Producción de las oficinas de Bilbao, el traspaso de la aplicación Galaxis Vida y Ecofin Vida al ordenador de DIRECCION005 en Madrid.

    1/ El acceso al sistema DIRECCION004 estará cortado los días 1, 2 y 3 de julio de 1998.

    2/A partir del lunes día 6-7-98 todo lo relacionado con la DIRECCION004 estará instalado en el ordenador de DIRECCION005 (SIS 100)...

  5. - Que a la actora no se le dió la clave del ordenador de DIRECCION000 , pudiendo únicamente acceder al ordenador de DIRECCION001 , así como al PC de DIRECCION000 para consultar condiciones e importes de las distintas pólizas.

  6. - Que en fecha 26-6-98 se presentó papeleta de conciliación por la actora en solicitud de rescisión de relación laboral con abono de la indemnización prevista en el art. 50.2 E.T ., celebrándose en fecha 13-7-98.

  7. - Que en fecha 13-7-98 se entrega a la actora la siguiente carta de despido por causas objetivas:

    Por la presente le comunicamos la decisión adoptada poe la Compañía DIRECCION002 . de extinguir su contrato de trabajo por causas objetivas y, mas concretamente, por existir la necesidad de amortizar su puesto de trabajo, al amparo de lo establecido en el artículo 52 c) del Real Decreto legislativo 1/1995, de 24 de marzo , por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores (en adelante E.T .), en su redacción dada por el artículo tercero del Real Decreto-Ley 8/1997, de 16 de mayo , de medidas urgentes para la mejora del mercado de trabajo y el fomento de la contratación indefinida.

    La referida causa objetiva de amortizar su puesto de trabajo viene motivada por las siguientes causas productivas y económicas.

    1. Causas económicas: Resultados negativos reiterados y constantes de -2.017.477.000.- pts. en DIRECCION002 , durante el periodo 1993-1996, y de 765.339.000.- pts. en los resultados de 1997.

      Las circunstancias económicas que justifican la medida adptada, se concretan en la existencia de abultadas pérdidas económicas reiteradas y constantes. Así:

      Durante los últimos años los resultados económicos de la DIRECCION002 . vienen siendo negativos e incidiendo desfavorablemente en la evolución de la Sociedad.

      Concretamente en los últimos cuatro años, los resultados han sido los siguientes (tal y como muestra el Informe de Auditoría de las cuenta anuales e informe de gestión correspondientes a los ejercicios 1994, 1995 y 1995):

      DIRECCION002 (expresado en miles de pesetas)

      EJERCICIO 1992 1993 1994 1995 1996 Ajuste Audit.

      Total RESULTADO - 690.969 - 181.503 - 430.210 - 480.104 - 294.691 - 2.017.477 A ello debe añadirse que las cuentas anuales relativas al año 1997, recientemente aprobadas, han abundado en la situación negativa en - 765.339.000.- pts. Como se desprende de las cuentas anuales que reflejan fielmente la situación económica y financiera de la Sociedad, existen reiteradas y constantes pérdidas económicas que vienen aconsejando la adopción de acciones de control y contención de los gastos generales, como se recomienda en los Informes de Gestión de los sucesivos ejercicios económicos.

      Esta situación, se mantiene también a nivel global, pues incluso considerando la suma de los resultados obtenidos en los últimos años tanto por DIRECCION002 como por La DIRECCION004 , Sociedad con lo que se ha venido operando conjuntamente en algunas actividades, el resultado negativo alcanza los 2.320.050.000.- pts en pérdidas económicas, como muestra el siguiente cuadro:

      GRUPO DIRECCION001 (expresado en miles de pesetas)

      EJERCICIO 1992 1993 1994 1995 1996 Ajusta Audit.

      TOTAL RESULTADO -794.134 -211.455 -254.691 -373.253 -230.472 0 -1.864.005 A ello se añade que los accionistas condonaron deudas por importe de 456.045 en los ejercicios 1992 y 1993, lo que supone un total de 2.320.050.000.- pts. de pérdidas económicas en el periodo considerado.

      Además, en DIRECCION004 las Cuentas Anuales para 1997, cifran en unos 80 millones de pérdidas económicas los resultados del ejercicio, y en DIRECCION002 de 765.339.000.- pts. Abundando en las causas económicas motivadoras de esta decisión extintiva, no podemos dejar de hacer referencia al hecho de que la adquisición de las sociedades DIRECCION002 y DIRECCION004 por parte de DIRECCION000 en julio de 1997, no desvirtúa las causas económicas expuestas, dado que la Sociedad DIRECCION000 , arrastra unas pérdidas económicas de 3.335.294.000 pesetas desde el ejercicio 1992.

      En definitiva, esta situación de reiteradas y constantes pérdidas económicas, aconseja la adopción de acciones de control y contención de los gastos generales en DIRECCION002 , como así se manifiesta en los Informes de Gestión correspondientes a los distintos ejercicios económicos.

      Por tanto, considerando las dificultades económicas descritas y la necesidad de tomar medidas que permitan recortar los gastos y mantener la actividad, mejorando así la posición de la Compañía en el Mercado, resulta necesario proceder a la amortización de algunos puestos de trabajo, como medida que indudablemente incidirá positivamente contribuyendo a superar la negativa situación económica por la que actualmente atraviesa la empresa.

      Concretamente, se ha dedidido amortizar 9 puestos de trabajo, entre los que se encuentra el suyo, suponiendo esta medida un ahorro aproximado para la empresa en costes salariales y de Seguridad Social, de aproximadamente 40.000.000 pesetas al año, cuantía ésta con indudable repercusión en la reducción de los gastos, que junto a las demás medidas acometidas permitirá superar la situación económica negativa.

    2. CAUSAS PRODUCTIVAS Y ORGANIZATIVAS (I) negativos índices de productividad prima/empleado A las pérdidas económicas expuestas, contribuyen indudablemente los negativos índices de productividad, que vienen obteniéndose en los últimos años.

      Si se toma en consideración la...

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