Transformación organizativa, cambioe innovación

AutorCarmen Sanabria Pérez - Alberto Sereno Álvarez
Páginas200-212
Capítulo 14
Transformación
organizativa, cambio
e innovación
Hablar de innovación se ha convertido en un lugar común y por eso
corremos el riesgo de escuchar ese mantra como quien oye llover.
Consideramos que nuestra única aportación posible consiste en
repetirlo como si recitáramos mecánicamente las tablas de multiplicar.
Nos limitamos a aceptar que ese es el discurso oficial y ya está. Hay
que acatarlo para no ser un carca y estar en la tendencia, pero no
creemos que tenga nada que ver con nosotros, sino con las
instituciones que nos gobiernan, las organizaciones en las que
trabajamos, los organismos internacionales en los que se juega el
futuro del mundo o, incluso, con la misma ciencia. Pero, desde luego,
con nosotros no.
Tenemos un problema de actitud. No nos faltan conocimiento ni
aptitudes ni tampoco capacidad; simplemente, no entendemos lo que
es innovar o tenemos una idea muy equivocada al respecto. Lo
primero que cuesta entender es que investigar no es innovar. De
hecho, se puede investigar en cosas inimaginables pero sin innovar
nada en la forma de hacerlo. Por primera vez, la recién llegada i
minúscula se compara con la clásica I mayúscula del sistema o, lo
que es lo mismo, la innovación compite en el mismo plano que la
ciencia. Y eso implica un cambio de paradigma, hasta el punto de que

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