La selección de los directivos públicos en atención al mérito profesional. Algunas enseñanzas de Portugal

AutorRubén Baz Vicente
CargoFuncionario de la Escala Técnica de Gestión de Organismos Autónomos de la AGE
Páginas71-82
GESTIÓN Y ANÁLISIS DE POLÍTICAS PÚBLICAS, Nueva Época, no
14 julio-diciembre 2015 ISSN: 1989-8991
La selección de los directivos públicos en atención al mérito
profesional. Algunas enseñanzas de Portugal
Rubén Baz Vicente
Funcionario de la Escala Técnica de Gestión de Organismos Autónomos de la AGE
rubenbazvicente@hotmail.com
Resumen
El objetivo principal de este trabajo es poner de manifiesto la situación actual de la función pública directiva en el ámbito concreto de la
Administración General del Estado. Básicamente, la figura del directivo público profesional se caracteriza por la carencia de régimen jurídico
específico, lo que determina la falta de criterios para definir con precisión qué es, cómo se selecciona y cuáles son sus peculiaridades en relación con
el resto de empleados públicos.
En este artículo se efectúan una serie de reflexiones sobre la selección de los directivos públicos y, en concreto, sobre la importancia de que
la misma se lleve a cabo atendiendo, como elemento esencial, al mérito. Sobre la base del mismo, se toma como referencia un ejemplo de derecho
comparado que está poniendo de manifiesto las bondades que para la mejora de la calidad de los servicios supone que la selección de los directivos
se lleve a cabo por un órgano independiente (la CReSAP de Portugal), como vía esencial para lograr profesionalizar la función pública directiva.
Palabras clave
Directivo público, Selección, Mérito, Profesionalización, Administración Pública.
Managerial civil servants recruitment based on professional
merit. Learning from Portugal
Abstract
The main objective of this paper is to show the current status of the civil service managerial function within the specific field of the General
Administration of the State. Basically, its reality is characterized by the lack of a specific legal regime what means that it lacks a set of elements to
accurately define what a managerial civil servant is, how this person is selected, and which his or her peculiarities are in relation to the rest of public
service employees.
This paper contains a number of reflections on the managerial civil servant selection process and, in particular, on the importance that it is
carried out according to merit-based criteria. Reference is made to an example of comparative law that is highlighting the benefits that, for the
improvement of the quality of the services, are obtained from the fact that the managerial staff selection is carried out by an independent body
(the CReSAP of Portugal), as an essential way to achieve the civil service managerial function professionalization.
Keywords
Managerial Civil Servant, Selection process, Merit- Professionalization, Public Administration

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