Retos de la deontología de la abogacía en la era de la inteligencia artificial jurídica
| Autor | José Ignacio Solar Cayón |
| Cargo | Universidad de Cantabria |
| Páginas | 123-161 |
Retos de la deontología de la abogacía en la era de la inteligencia articial jurídica 123
ISSN: 1133-0937 DERECHOS Y LIBERTADES
DOI: https://doi.org/10.20318/dyl.2021.6104 Número 45, Época II, junio 2021, pp. 123-161
RETOS DE LA DEONTOLOGÍA DE LA ABOGACÍA
EN LA ERA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL JURÍDICA*
CHALLENGES OF LAWYER PROFESSIONAL ETHICS
IN THE AGE OF LEGAL ARTIFICIAL INTELLIGENCE
José ignacio solar caYón
Universidad de Cantabria
Fecha de recepción: 5-5-20
Fecha de aceptación: 13-10-20
Resumen: El desarrollo de la inteligencia artificial jurídica está provocando transforma-
ciones sustanciales en el ejercicio de la abogacía que plantean enormes retos
deontológicos. Uno de ellos es la construcción de una deontología universal
capaz de dar respuestas eficientes a un mercado legal cada vez más globalizado.
Por otro lado, la irrupción de compañías tecnológicas que prestan servicios
jurídicos automatizados está propiciando una liberalización del mercado le-
gal que revela las insuficiencias del enfoque deontológico y la necesidad de un
nuevo esquema regulador de los servicios jurídicos. Finalmente, se muestra el
potencial de la inteligencia artificial para disolver algunas de las categorías bá-
sicas sobre las que se asienta la regulación deontológica, así como la incidencia
de algunas herramientas tecnológicas sobre determinados deberes profesionales
del abogado.
Abstract: The development of legal artificial intelligence is bringing about substantial
changes in the practice of law that pose huge deontological challenges. One
of the most important is building a universal deontology, capable of giving
efficient answers to an increasingly globalized legal market. Furthermore,
the irruption of legaltech companies that provide automated legal services is
promoting a liberalization of the legal market that reveals the inadequacies
of the deontological approach and calls for a new regulatory scheme of legal
services. Finally, the article shows the potential of legal artificial intelligence to
* Este trabajo se ha realizado en el marco del proyecto de investigación “La inteligen-
cia artificial jurídica” [RTI2018-096601-B-100 (MCIU/AEI/FEDER, UE)] del Programa Estatal
de I+D+i Orientada a los Retos de la Sociedad.
124 José Ignacio Solar Cayón
DERECHOS Y LIBERTADES ISSN: 1133-0937
Número 45, Época II, junio 2021, pp. 123-161 DOI: https://doi.org/10.20318/dyl.2021.6104
dissolve some basic categories of the deontology of legal profession, as well as
the impact of certain AI tools on some lawyer’s ethical duties.
Palabras clave: inteligencia artificial jurídica, abogacía, deontología, globalización,
liberalización
Keywords: legal artificial intelligence, legal profession, professional ethics,
globalization, liberalization
1. TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA DE LA ABOGACÍA Y
REVALORIZACIÓN DE LA DEONTOLOGÍA PROFESIONAL
En el año 2017, Richard Susskind, uno de los mejores conocedores de
la industria legal a nivel global, advertía que la abogacía “cambiará más
radicalmente en menos de dos décadas de lo que lo ha hecho en los dos últi-
mos siglos” 1. Y, si bien apenas nos hallamos al inicio de lo que se atisba como
una nueva era, esa categórica predicción se halla respaldada por las conclu-
siones de diversos macro-estudios empíricos realizados a lo largo de los últi-
mos años por las propias asociaciones profesionales de abogados en algunos
de los países que se hallan en la vanguardia del mercado de servicios jurí-
dicos. Me refiero a trabajos tan ambiciosos como The Future of Legal Services,
llevado a cabo por The Law Society of England and Wales 2; el Report on the
Future of Legal Services in the United States, impulsado por la American Bar
Association 3; o Futures: Transforming the Delivery of Legal Services in Canada,
de la Canadian Bar Association 4; a los que cabría sumar decenas de informes
realizados por diversas instituciones, públicas y privadas, que ponen de ma-
nifiesto las profundas transformaciones que está experimentando la aboga-
cía y sus previsibles líneas de evolución en los próximos años 5.
1 R. SUSSKIND, Tomorrow’s Lawyers, Oxford University Press, 2017, p. xvii.
2 THE LAW SOCIETY, The Future of Legal Services, London, January 2016.
3 AMERICAN BAR ASSOCIATION, Report on the Future of Legal Services in the United
States, ABA Commission on the Future of Legal Services, 2016.
4 CANADIAN BAR ASSOCIATION, Futures: Transforming the Delivery of Legal Services
in Canada, CBA Legal Futures Initiative, 2014.
5 Entre otros, podemos destacar: GEORGETOWN LAW & LEGAL EXECUTIVE
INSTITUTE, 2017 Report on the State of the Legal Market, Georgetown University Centre for the
Study of the Legal Profession - Thomson Reuters Legal Executive Institute, 2017; DELOITTE,
Future Trends for Legal Services. Global Research Study, June 2016; LEGAL SERVICES
CONSUMER PANEL, 2020 Legal Services: How regulators should prepare for the future, London
2014; IBIS, Law Firms in the US: Market Research Report, July 2018; IBIS, Legal Activities: UK
Market Research Report, August, 2018; o los informes anuales que publica Altman Weil sobre la
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DOI: https://doi.org/10.20318/dyl.2021.6104 Número 45, Época II, junio 2021, pp. 123-161
Existe, además, en esa creciente literatura un consenso sustancial en
cuanto a la identificación de las principales fuerzas cuya interacción está
provocando dichas transformaciones. En este sentido, en prácticamente to-
dos los estudios mencionados, la innovación tecnológica, y muy particular-
mente el desarrollo de aplicaciones jurídicas basadas en la inteligencia ar-
tificial, aparece como el motor más importante de cambio. Una conclusión
que parece compartir la abogacía española, cuyo Consejo General dedicó
el número de su revista de febrero de 2018 a tratar monográficamente esta
cuestión bajo el expresivo título “Abogacía e innovación tecnológica: el gran
desafío” 6. Efectivamente, la inteligencia artificial está permitiendo a los des-
pachos no ya sólo rediseñar los procesos internos de organización del trabajo
y de gestión de recursos (back-office) sino, sobre todo, los procesos de pres-
tación de servicios al cliente (front-office) 7, propiciando la irrupción de una
amplia gama de modelos alternativos de ejercicio de la abogacía, más flexi-
bles y eficientes, que intentan aprovechar las potencialidades de las nuevas
tecnologías para adaptarse a las nuevas condiciones de un mercado que se
ha tornado extremadamente competitivo 8.
Si bien el trabajo legal parecía resistirse a cualquier intento de computa-
rización, lo cierto es que, gracias a los espectaculares avances en ramas de la
inteligencia artificial como el aprendizaje automático (machine learning) y el
procesamiento del lenguaje natural y a su combinación con las técnicas de
big data, en los últimos años estamos asistiendo al desarrollo de una serie de
tecnologías capaces de automatizar tareas jurídicas que hasta ahora sólo po-
dían ser realizadas por profesionales expertos. Entre estos sistemas “inteli-
evolución de las firmas jurídicas y de los departamentos jurídicos de las empresas, los últimos
de los cuales son T. S. CLAY y E. A. SEEGER, 2019 Law Firms in Transition, Altman Weil, 2019,
y ALTMAN WEIL, Inc., 2019 Chief Legal Officer Survey, 2019.
6 En la “Carta del Editor” correspondiente a dicho número se afirma con rotundidad
que, “si alguien piensa que la Inteligencia Artificial, el machine learning y otras muchas cosas
no van a llegar al ejercicio de la Abogacía y que la capacitación digital de los abogados y abo-
gadas –desde la Universidad y el máster hasta el último día de su carrera– no es imprescin-
dible, seguramente está más cerca de quedar fuera de juego para siempre que de tener éxito
profesional” (Abogacía Española, núm. 108, Febrero 2018, p. 3).
7 Cfr. J. S. DZIENKOWSKI, “The Future of Big Law: Alternative Legal Service
Providers to Corporate Clients”, Fordham Law Review, vol. 82, 2014, p. 3017.
8 Sobre los diversos modelos de este New Law alternativo al Big Law tradicional, cfr.
J. FURLONG, “An Incomplete Inventory of NewLaw”, Law21, May 2014, y J. C. WILLIAMS,
A. PLATT y J. LEE, Disruptive Innovation. New Models of Legal Practice, University of California
Hastings College of the Law, 2015.
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