La renovación de las organizaciones públicas

AutorCarmen Sanabria Pérez - Alberto Sereno Álvarez
Páginas226-238
Capítulo 16
La renovación de las
organizaciones públicas
Como dice el maestro Swami Sivananda a propósito del yoga como
camino de experiencia personal: «Más vale un gramo de práctica que
toneladas de teoría». Y es cierto. Las reflexiones teóricas ayudan (y
mucho) a impulsar procesos de transformación organizativa, pero
nada como ponerse manos a la obra. Quizá nunca sepamos cuáles
serán los resultados de nuestros actos, pero si no hacemos nada no
habrá resultados. Y como la esencia de ser humano radica en no
buscar la perfección, más vale que nos centremos en el viaje y no en
el destino. La alegría no radica en concluir una tarea sino en hacerla.
Y en eso estamos.
Sin embargo, la complejidad de gestionar organizaciones públicas
no se supera con voluntarismo y tampoco con simple ilusión. Hay que
trabajar mucho para poder hacer cualquier cosa y, si es nueva o
distinta, la tarea resulta casi inabordable porque parece abocada al
fracaso antes de empezar. Cuenta la leyenda que el presidente
Truman se compadecía de Eisenhower cuando supo que había
ganado las elecciones para sucederle, comentando con sorna: «Se
sentará aquí diciendo ¡haced esto! ¡haced aquello! Y no sucederá
nada, lo cual le parecerá muy frustrante porque esto no se parece en
nada al ejército». Lo mismo puede pasar con el presidente Trump,
cuya eficacia es empresarial. Como constructor era un tipo
formidable; de ahí que dedujese erróneamente que el Estado es en
esencia ineficaz y que un hombre de negocios lo podía hacer mejor.

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