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Prólogo

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Vincent
AutorManuel Arenilla Sáez
Páginas16-23
Prólogo
Manuel Arenilla Sáez,
Director del INAP
Los autores, como actuales Violantes, me piden que haga uno de los
prólogos de su obra y, como al inalcanzable Fénix, me ponen en un
aprieto del que temo que no pueda escaparme felizmente con catorce
versos en los que resolver la contraposición entre la naturaleza del
investigador y la del gestor público, ya que ambas son las mías.
El libro de Carmen y Alberto recoge la experiencia durante más de
cinco años de dos altos funcionarios de la Administración del Estado
en los puestos de la dirección gerencial del Consejo Superior de
Investigaciones Científicas (CSIC). No es la primera vez que en las
Ciencias Administrativas se contraponen dos figuras con perfiles
distintos dentro de una organización pública. Así, podemos señalar a
Weber y su El político y el científico u otros autores más recientes que
tratan de diseccionar la relación entre los burócratas y los políticos,
como Baena, Page o Peters. Aunque, en este caso, nuestros autores,
como se apunta ya desde el título, quieren ofrecernos una visión
personal de su trabajo en el CSIC como gestores públicos con el fin
de que pueda servir de enseñanza o buena práctica. En la literatura
administrativa española este tipo de aportaciones no dejan de ser una
rareza y, por tanto, muy valiosas.
Lo primero que debo señalar después de estas líneas introductorias
es que lo que nos cuentan Carmen y Alberto pone de manifiesto algo
que no es infrecuente en las organizaciones: la existencia de
«ángulos muertos de visión». Esto implica que una parte de los

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