La negociación colectiva ante los riesgos laborales en la nueva era digital

AutorM.ª Belén Fernández Collados
CargoUniversidad de Murcia, España
Páginas56-78
ISSN 1575-7048eISSN 2444-5819
Lan Harremanak, 2020, 44, 56-78
https://doi.org/10.1387/lan-harremanak.22053
LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
ANTE LOS RIESGOS LABORALES EN
LA NUEVA ERA DIGITAL
Collective negotiation in the face of occupational risks in the digital age
M.ª B F C
Universidad de Murcia, España
RESUMEN
La nueva era digital ha supuesto grandes cambios en el sistema económico y productivo que comportan
nuevos riesgos para la salud de los trabajadores y trabajadoras. Este ensayo, que forma parte del resultado de
una investigación más extensa sobre el impacto de la Industria 4.0 en el trabajo1, pretende analizar el papel que
desempeña y puede llegar a desempeñar la negociación colectiva en la prevención de tales riesgos. A tal fin, an-
tes de examinar los instrumentos negociales, es preciso sentar ciertas premisas sobre el Derecho del Trabajo en
la que ha sido calificada como industria 4.0, así como considerar cuáles son los riesgos laborales y las medidas
de prevención, para finalmente llegar a una serie de conclusiones y propuestas.
Palabras clave: prevención, negociación colectiva, salud, tecnología, digitalización.
ABSTRACT
The new digital era has meant great changes in the economic and productive system that entail new risks to
the health of workers. This essay, which is part of the result of a more extensive research on the impact of Industry
4.0 at work, aims to analyze the role that collective negotiation plays and can play in the prevention of such risks.
To this end, before examining the collective negotiation, it is necessary to establish certain premises about Labor Law
in which it has been classified as Industry 4.0, as well as to consider what are the occupational risks and prevention
measures, to finally reach a series of conclusions and proposals.
Keywords: prevention, Collective negotiation, health, technology, digitization.
1 Esta obra queda enmarcada dentro de los trabajos de investigación desarrollados por la autora
en el Proyecto financiado por la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia a través de la con-
vocatoria de Ayudas a proyectos para el desarrollo de investigación científica y técnica por grupos
competitivos, incluida en el Programa Regional de Fomento de la Investigación Científica y Técnica
(Plan de Actuación 2018) de la Fundación Séneca-Agencia de Ciencia y Tecnología de la Región de
Murcia: 20976/PI/18: El impacto de la Industria 4.0 en el trabajo: Una visión interdisciplinar.
* Correspondencia a: María Belén Fernández Collados. C/ Cuesta del Olivar, n.º54, 30430 Cehegín (Murcia), España– mbelenfc@
um.es–https://orcid.org/0000-0002-8294-1554
Cómo citar: Fernández Collados, María Belén. (2020). «La negociación colectiva ante los riesgos laborales en la nueva era digital»;
Lan Harremanak, 44, 56-78. (https://doi.org/10.1387/lan-harremanak.22053).
Recibido: 22 septiembre, 2020; aceptado: 09 octubre, 2020.
ISSN1575-7048 — eISSN2444-5819 / © 2020 UPV/EHU
Esta obra está bajo una licencia
Creative Commons Atribución 4.0 Internacional
L            57
https://doi.org/10.1387/lan-harremanak.22053
1. Aspectos introductorios sobre el Derecho del Trabajo en la era digital
La evolución del Derecho del Trabajo históricamente ha sido coetánea a los
grandes cambios tecnológicos, que a lo largo de los tiempos han planteado dos
cuestiones básicas: la suplantación de las personas por máquinas y nuevos ries-
gos para la salud.
Si por algo se distingue la que podría denominarse como nueva era digital,
industria 4.0, o cuarta revolución industrial, es porque a diferencia de las clá-
sicas revoluciones industriales, ésta va más allá de la introducción de un mero
cambio tecnológico en la producción industrial, no significa sin más el paso del
uso de un tipo de energía o tecnología a otro en una industria de característi-
cas similares a la de la época fordista. La digitalización industrial no consiste ex-
clusivamente en la incorporación al proceso industrial de tecnologías como: Big
data; Blockchain o cadena de bloqueo; Cloud computing o computación en la
nube; Fabricación aditiva o fabricación por adición; Impresión 3D; Inteligen-
cia artificial; Realidad aumentada; Realidad virtual; Ciberseguridad o seguridad
en la red; 5G; Robots y robots colaborativos; las redes sociales; y el denominado
Internet de las cosas (IoT)… Además, no puede contextualizarse en un único y
exclusivo modelo de producción, ni siquiera en un solo modelo de economía,
por ello, en términos genéricos, tampoco se puede hablar de una solución glo-
bal o unívoca aplicable a las nuevas contingencias derivadas de la industria 4.0
en general.
La era digital se caracteriza por la compra-venta on line, la sustitución de la
inteligencia humana por el Iot, la domótica, la robótica, e incluso por el big data
—si de lo que se trata es de analizar grandes datos—. Las plataformas digitales
están consolidándose en todos los países como una nueva forma de negocio. La
«on-demand economy» está cada vez más presente y las rental platforms, craft pla-
tforms o financing platforms y gig platforms forman parte ya desde hace unos años
de nuestro modelo económico y social. Se ha normalizado el hecho de acudir a
páginas webs o apps para obtener cualquier tipo de servicio. De hecho, son pre-
cisamente los sectores de actividad más tradicionales (restauración, viajes, televi-
sión, transporte...) los que prestan sus servicios a través de plataformas digitales
como Uber, Airbnb, Booking.com, TripAdvisor, BlaBlaCar, Glovo, HBO, Ne-
tflix, Amazon…, de tal manera que las startups, al igual que la economía cola-
borativa, o el crowdsourcing, han pasado a formar parte de la cotidianeidad en la
oferta y la demanda de gran parte de los servicios prestados a la comunidad.
En líneas generales, la digitalización industrial comporta la irrupción de un
nuevo modelo de organización, la incorporación de sistemas automatizados con
los que lograr una producción más eficiente, la reducción de los trabajos manua-
les a la par que el aumento de los trabajos de dirección y gestión, la flexibiliza-
ción del horario e incluso del lugar de trabajo como consecuencia del uso de las

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR