Del fin de recursos humanos a la emergencia de talento

AutorAntonio Sánchez-Bayón
CargoUniversidad Rey Juan Carlos.
Páginas148-162
Lan Harremanak, 2019, 42
https://doi.org/10.1387/lan-harremanak.21077
Edición In Press argitalpena
ISSN: 1575-7048 / e-ISSN: 2444-5819
Correspondencia a:
Antonio Sánchez-Bayón, c/La Rioja, nº69, 8ºD - 28915 Leganés, Madrid, España.
Email: antonio_sanchez_bayon@ hotmail.com
Recibido: 13-09-2019, año; aceptado: 13-11-2019.
ISSN 1575-7048 - eISSN 2444-5819 / © 2019 UPV/EHU
2019 CC BY Autor/a o Autores/as y UPV/EHU Press
Del fin de recursos humanos a la emergencia de talento
From the end of Human Sources to the talent emergence
Antonio Sánchez-Bayón 1
1 Universidad Rey Juan Carlos; http://o rcid.org/0000-0003-4855-8356
Resumen:
Se ofrece en este artículo una revisión crítica del conocimiento disponible en el área de
Recursos Humanos (RR.HH.), al transitar de su fin a la emergencia del talento en la
postglobalización. Se pretende hacer balance y diagnosticar el estado de la cuestión,
además de contrastar sus contenidos entre sí y con la realidad subyacente. También se
busca pronosticar sobre sus tendencias y si se alinean con Horizonte 2030 (Pacto
mundial de ONU y demás iniciativas internacionales de convergencia). A la postre, se
espera aclarar cómo se transita del modelo de RR.HH. de trabajadores replicantes en
organizaciones burocráticas de economía de bienestar, al modelo de desarrollo del
talento de colaboradores creativos en organizaciones ágiles de economía gig
(colaborativa, circular, autónoma y naranja).
Palabras clave: recursos humanos, gestión del talento, economía de bienestar, economía
gig
Abstract:
This article offers a critical review of the knowledge available in the area of Human
Resources (HR), when it´s moving from its end to the emergence of talent in post-
globalization. It is made a balance and diagnose of the state of the art about it, also it is
contrasted its contents among all of them and the reality behind. In addition, it is offer a
prognostic about the trends and everything is according to Horizon 2030 (UN Global
Compact and other international convergence initiatives). To complete the study, it is
expected to clarify how the HR model of replicating workers in bureaucratic
organizations of welfare economy, it moves to the talent development model by creative
collaborators of agile organizations in gig economy (collaborative/shared & circular,
autonomous and orange way).
Keywords: human resources, talent management, welfare economics, gig economy

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