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Estrategia y gobernanza del sistema

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Vincent
AutorCarmen Sanabria Pérez - Alberto Sereno Álvarez
Páginas112-123
Capítulo 7
Estrategia y gobernanza del
sistema
Dedicar un capítulo del libro a abordar los temas de estrategia y
gobernanza del sistema y de la institución parece una obviedad.
Puede que sea obvio, pero difícil, un rato. Los cuestionarios de
evaluación del curso de formación directiva y gerencial impartido en
colaboración con el INAP en los años 2014, 2015 y 2016 arrojan
saldo para la alegría y también para la decepción o la perplejidad. De
las alegrías se ha hablado ya y se resumen en una satisfacción media
por encima del ocho en todas las ediciones de esta experiencia
totalmente novedosa en el Consejo. Partiendo de una calificación
general tan positiva, se hace difícil entender que, con insistencia
machacona, los participantes afirmen que el curso —diseñado para
contribuir al fortalecimiento institucional— no sirve para impulsar la
estrategia corporativa, que no existe una estrategia clara y bien
definida en la Agencia Estatal o que incluso se desconoce lo que el
CSIC espera de sus directores o cómo estos forman parte de la
misión/visión. ¡Caramba! Si te lo tomas literalmente o a la tremenda,
no hay duda de que nos podemos deprimir. Y mucho.
Sin embargo, escribimos esta historia precisamente para
comprender lo que nos pasa y lo que le pasa a la institución, y lo
hacemos procurando no subirnos a ningún estrado ni caer en la
tentación de impartir doctrina. No somos quién. Así que toca aceptar
el envite: en esta organización no hay estrategia. La cuestión es
¿puede haberla? Definir y aplicar una estrategia en una organización

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