Un ecosistema emprendedor eficiente por innovador, inclusivo y sostenible

AutorMarta García Mandaloniz
Páginas63-101
63
CAPÍTULO 2
UN ECOSISTEMA EMPRENDEDOR INNOVADOR,
INCLUSIVO Y SOSTENIBLE
Las empresas tienen que operar en un entorno jurídico y
administrativo que favorezca el crecimiento y esté adaptado
para hacer frente a los nuevos desafíos económicos y sociales
de un mundo globalizado y digital.
       
del Parlamento Europeo y del Consejo por la que se
-
ta a la utilización de herramientas y procesos digitales
en el ámbito del derecho de sociedades.
Una legislación societaria inteligente –por ser clara, accesible y movible,
además de simple y ágil– con aires modernizadores y potenciadores de la ini-
-
prendimiento. Una clave, no la única. Para conseguir un ecosistema institucio-
      
a las empresas, removiendo obstáculos y añadiendo incentivos, como hubo
ocasión de adelantar en el apartado introductorio de la presente investigación.
Desde el derecho público administrativo se trataría de ir removiendo los
obstáculos del alargamiento del tiempo y del cúmulo de documentación so-
licitada para la tramitación ante la Administración con ocasión del acceso y
del ejercicio de la actividad empresarial1  
habrían de ir incrementando los incentivos tributarios para las empresas in-
novadoras o sociales y para los inversores particulares (business angels) o las
entidades de capital-riesgo interesadas en las fases incipientes de los proyec-
tos empresariales más innovadores o con innovación social. Serían incentivos
   -
das públicas) y privada (alternativa a la bancaria). Más incentivos también se
precisarían desde el derecho privado y, en particular, desde el derecho laboral
y de la Seguridad Social para atraer y retener el talento.
               
investigación.
MARTA GARCÍA MANDALONIZ
64
En suma, con una menor burocracia para una mayor rapidez en la puesta

el emprendimiento y la inversión en el emprendimiento, en unión con la fa-

organización de una sociedad mercantil, habría un entorno legislativo propi-
cio para la formalización y el crecimiento empresarial. Fomentar la formali-

nacional e internacional y su crecimiento a largo plazo han de convertirse en
las bases para la generación de empleo y autoempleo y, con ella, de riqueza
económica2 y social ante la profunda crisis económica derivada de la devas-
tadora crisis sanitaria de 2020.
 -
   
añadir medidas complementarias, hasta conseguir una estrategia global de
emprendimiento. Una medida inicial necesaria sería la del favorecimiento de
la cultura y la educación (en todas las etapas, no solo en la universitaria) del
emprendimiento3. Otra medida posterior adecuada sería la de promoción de
los círculos de interacción entre los agentes económicos para el crecimiento y
la inversión en las nuevas empresas4.
-
micos (empresarios, clientes, proveedores o inversores) sería idóneo instau-
  -
ción del mentoring y del networking, de las relaciones comerciales verticales
u horizontales de cooperación, o de la innovación e internacionalización con-
2 En LLOPIS VAÑÓ, F.: “Nuevos modelos de negocio en blockchain”, en VILA-
RROIG MOYA, R.; PASTOR SEMPERE, C. (dirs.): -
presariales y legales, Navarra: Thomson Reuters Aranzadi, 2018, pp. 245-246, se hace un
repaso por la literatura económica clásica y por el modelo GEM (Global Entrepreneurship
Monitor) que destacan la relación directa entre la creación de empresas y la creación de
riqueza económica de un país.
3 Por ello, apostó el capítulo I del título I de la Ley 14/2013, de apoyo a los empren-
dedores y su internacionalización: artículos 4 a 6.
4 La interacción entre los agentes del ecosistema empresarial mediante redes y
    
punto central del “UNCITRAL Colloquium on contractual networks and other forms of

principal, atiéndase, en especial, en dicho coloquio a la siguiente ponencia: VERMEULEN,
E.: “Platform economy: how the new economy is shaping contract practices of MSMEs”.
UNA SOCIEDAD MERCANTIL SIMPLIFICADA Y DIGITALIZADA
65
junta5
integradas en un ecosistema que ayudase en las etapas del nacimiento y del
crecimiento empresarial no solo para la subsistencia sino para el liderazgo

tecnología67 en el mercado. En el análisis de las
redes contractuales y las plataformas tecnológicas para la cooperación (no
solo) entre las pequeñas compañías quedó centrado el coloquio internacional
que la CNUDMI, desde su grupo de trabajo I sobre las mipymes, celebrara en
marzo de 2019. Este coloquio tuvo como base la propuesta que presentara, el
9 de mayo de 2017, el Gobierno italiano sobre las “redes contractuales” y otras
“formas de organización distintas de los modelos empresariales”8. Pese a su
gran interés, no podemos desviar nuestra disertación hacia la formación de
clusters-
zaciones “distintas de los modelos empresariales”. No obstante, quisiéramos
destacar aquí su utilidad para lograr un ecosistema emprendedor potencia-
  
competitivo, por cada vez más digitalizado, que precisa del agrupamiento de
   -
rrollo de estas “redes contractuales” y “cadenas empresariales” parece que
pudieran avanzar los trabajos futuros de la CNUDMI, en su grupo de trabajo
I, para la cooperación y la sinergia de las pequeñas empresas, tendentes a
facilitar su operativa más allá de las fronteras nacionales. Hacia tal desarrollo
también podrían avanzar futuras investigaciones doctrinales. En esta podrá
haber alguna otra mención aislada, pero sin posibilidad de detallarla. Lo que
se planteará en el presente capítulo será un panorama general para consoli-
dar un ecosistema emprendedor innovador, inclusivo y sostenible, en el que
5 Ídem.
6 Ídem.
7 Sobre la formación de clusters de pymes para el incremento de la productividad,
      
“SMEs and sustainable development: challenges & opportunities”, en UNCITRAL Collo-
, New York, 25
 joint actions”, con clusters
que faciliten y estrechen lazos de innovación entre las pequeñas compañías.
      -
tuales y desarrollo económico: propuesta de Italia sobre la labor futura relativa a formas
de organización distintas de los modelos empresariales”. Grupo de trabajo I de la CNUD-
MI, 28º sesión, 9 mayo 2017.

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR