Definiciones, experiencias y condiciones necesarias

AutorAnne-Marie Reynaers, Carmen Navarro, Moneyba González Medina y José Rama
Páginas23-34
23
LA EXTERNALIZ ACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS A NIVEL LOCAL
2.1. INTRODUCCIÓN
Este capítulo está basado en un análisis comparado de estudios internacionales y naciona-
les sobre la externalización de diferentes tipos de servicios públicos. La mayoría de los estu-
dios provienen de países anglosajones como el Reino Unido, Australia y los Estados Unidos
(Grimshaw et al., 2002; Mulgan, 2005; Pack, 1989), lo cual no es sorprendente tratándose de
los primeros países que reformaron su Administración siguiendo las pautas de la nueva gestión
pública (NGP) (Gruening, 2001). Analizando estos trabajos académicos respondemos en este
capítulo a las siguientes preguntas: ¿Qué es exactamente la externalización de servicios públi-
cos y por qué las Administraciones optan por la externalización? ¿Cuáles son las experiencias
internacionales y nacionales? ¿En qué condiciones la externalización es un éxito o un fracaso?
2.2. DEFINICIÓN DE EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
La Comisión Europea dene los servicios públicos como «actividades nanciadas con
fondos públicos que surgen de políticas públicas y que benecian el colectivo público, regi-
das por un proceso político (véase también Guarino, 2017)».1 Entre los ejemplos más claros
de servicios públicos se encuentran, por ejemplo, el abastecimiento de agua, el servicio de
la gestión de residuos, los servicios de emergencia, el servicio de transporte, el servicio de
electricidad, la educación obligatoria, servicios sanitarios y sociales, y el mantenimiento de
espacios públicos. Muchos de estos servicios son considerados como básicos o esenciales.
1 Véase más información en: https://www.makingspeechestalk.com/ch/OpenGovernmentServices/?id_
speech=41
2.
DEFINICIONES, EXPERIENCIAS Y
CONDICIONES NECESARIAS

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