La banca europea deberá reforzar sus áreas de regulación para hacer frente a las pruebas de estrés

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MARZO 2014 NUEVA BANCA
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comercial, operacional, riesgos, financiera…- serán
las ganadoras. Y en cuarto, las entidades tendrán
que impulsar la innovación a lo ancho y largo de
toda la organización.
Por último, los bancos tendrán que realizar una
gestión más proactiva de los riesgos, del capital y
de la regulación. Hasta la reciente crisis financiera,
la regulación era simplemente un área más de las
entidades financieras. A partir de ahora, con una
normativa más compleja y unos organismos
reguladores más exigentes y menos flexibles los
bancos deberán ser más proactivos e integrar estos
aspectos en el día a día de sus negocios. Lo
relevante del informe es que una abrumadora
mayoría de los directivos bancarios -el 90%-
coincide en señalar como relevantes todas estas
medidas pero sólo un 20% reconoce estar
preparados para ponerlas en marcha.
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La banca europea deberá reforzar sus áreas de
regulación para hacer frente a las pruebas de
estrés
La banca mundial, en general, y la europea, en particular, no cuenta con suficientes recursos para hacer frente
a las nuevas exigencias regulatorias derivadas de los ejercicios obligatorios de estrés.
El informe “Passing the stress test”, realizado por
PwC a partir de una encuesta realizada a 24 bancos
de carácter global -pertenecientes a doce países de
los cinco continentes-, revela que las entidades
financieras confían en poder cumplir con las cada
vez más exigentes demandas de los distintos
organismos supervisores.
Sin la capacidad necesaria
El 90% de las entidades encuestadas asegura
contar con un equipo de menos de 20 profesionales
dedicados a las pruebas de estrés. Esta cifra es
menos de la mitad con la que, de media, cuentan
los bancos de Estados Unidos, que se han visto
obligados a incrementar sus equipos en los últimos
años como consecuencia del aumento de las
exigencias por parte de la Reserva Federal. La
mayoría de los bancos encuestados han delegado
en equipos pequeños la realización de esos
ejercicios -un 39% estima entre 20 y 50 el número
de profesionales adicionales que idealmente
deberían incorporar-, y muchas entidades reconocen
que los que tienen no cuentan con todas las
capacidades necesarias.
El informe, además de detectar una evidente
necesidad de recursos por parte de los bancos,
señala otras tres áreas de mejora: más implicación
de la alta dirección, mayor integración de la
información de las áreas de negocio con la áreas
comerciales y que la información derivada de las
pruebas de estrés sea útil para los bancos, a la hora
de tomar decisiones de negocio.
La banca es consciente que los comités ejecutivos y
la alta dirección de las entidades financieras deben
estar implicados a lo largo y ancho del proceso de
realización de los test de estrés. No es suficiente
con que estos limiten su participación, como sucede
en la actualidad, a la revisión de los resultados
finales y a la comunicación, sino que deben tener un
papel más activo a la hora de diseñar los escenarios
sobre los que se sustentan las pruebas, conocer la
limitación de cada uno de los modelos y formular las
posibles acciones a llevar a cabo. Esto supondrá,
sin lugar a dudas, un desafío que exigirá nuevas
inversiones que incluirán, por ejemplo, dar
formación adicional a los miembros de los actuales
comités ejecutivos.
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