La auditoría sociolaboral y sus grupos de interés: ¿intereses comunes? ¿intereses compartidos? una aproximación al caso valenciano
| Autor | Ricard Calvo - Enric Sigalat - Juan A. Rodríguez |
| Cargo | Universitat de València - Universitat de València - Universitat de València |
| Páginas | 229-258 |
L H/38 (2017-II) (229 -258)
LA AUDITORÍA SOCIOLABORAL
Y SUS GRUPOS DE INTERÉS:
INTERESES COMUNES?
INTERESES COMPARTIDOS?
UNA APROXIMACIÓN AL CASO VALENCIANO
The Social Labour Audit and its Stakeholders:
Common Interests? Shared Interests?
An Approach to the Valencian Case
R C, E S, J A. R
Universitat de València
Orcid: 0000-0003-0006-4453 Recibido: 28.07.2017
DOI: 10.1387/lan-harremanak.18854 Aceptado: 13.10.2017
ABSTRACT
■ La auditoría sociolaboral es una herramienta de gestión del personal, los re-
cursos humanos y las relaciones laborales, desconocida para la mayoría de organiza-
ciones. Es una apuesta técnica de futuro capaz de aportar beneficios muy amplios y
variados, tanto para los encargados de gestionar directamente las mismas como in-
directamente para todos aquellos que pueden verse afectados por ella. El presente ar-
tículo ahonda en ello planteando como cuestión de debate el análisis del grado de
coincidencia existente entre las visiones que los distintos actores tienen de las difi-
cultades de aplicación de la auditoría sociolaboral como herramienta de gestión de
los recursos humanos y las relaciones laborales. Para ello toma como base empírica
los resultados obtenidos hasta el momento en una investigación desarrollada desde
la Universitat de València, donde a partir del estudio de casos de dos empresas se ha
podido analizar dicho grado de coincidencia.
Palabras clave: Auditoría sociolaboral, stakeholders, intereses, gestión, organización.
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L H/38 (2017-II) (229 -258)
■ The labor and social labour audit is a tool of personnel management, human
resources and labor relations, unknown to most organizations, no longer a techni-
cal challenge for the future capable of providing very wide and varied benefits, both
for those who manage them directly, and indirectly to all those who may be affected
by it. This article delves into it as a matter of debate, the analysis of the degree of
convergence between the visions of the different actors have difficulties applying the
social and labor audit as a tool for Human Resources Management and Labour Re-
lationships. To do this, it takes as an empirical basis the results obtained so far in an
investigation developed from the University of Valencia, where from the case study of
two companies it has been able to analyze this degree of overlap.
Keywords: social labour audit, stakeholders, interests, management, organization.
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